关于人才盘点

人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程，是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理高效、合理地运用人才盘点结果方可达到效果。

为你提供全面的人才评估工具组合，帮你实施人才盘点、盘点会服务和盘点结果反馈

组织层面面临的挑战

面对快速及不确定的内外部环境变化，如何快速、准确的掌握人才队伍现状，从而开展高效的人员选拔、调配任用、薪酬调整、人才储备等人才管理工作，促进人员结构优化与效能提升，是组织管理者面临的重要挑战。

①知组织人才能力及人员分布，人才管理无从下手?

②国有企业“内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”不知如何开展，缺乏抓手?

③当前人岗是否匹配?现有员工是否具备竞争优势?哪些优势尚未充分发挥，亟需激活?哪些差距需要尽快弥补?

④如何让人才选拔、分流、薪酬调整更加有据可依?

⑤新业务开拓、.业务转型升级，当前的人才队伍能力是否满足?哪些人是“承重墙”?哪些人是骨干?

⑥如何精准定位关键人才?如何制定有效的人才发展规划从而使其发挥更大效能?

⑦如何有效发掘高潜人才，进行人才梯队储备与提前培养?

【人才盘点能为企业解决哪些问题】

【人才盘点六步法】

【人才盘点为企业带来的益处】

【我们为您提供哪些解决方案】

一、评价标准及内容明确

人才盘点一般需要评价的内容包括：业绩表现、能力素质、发展潜能。其中，业绩是指过去一年的绩效表现；能力是指过去一年的行为表现（专业知识、管理能力、价值观）；潜能是指冰山下的自我意识、个性和动机状况，预测员工未来表现。

二、人才评价

人才盘点的常用方法包括：KPI指标收集、360度测评、性格测验、述职会议、圆桌会议、深度访谈等。

三、人才盘点结果研讨

人才盘点最直接产出的结果就是把人才在业绩潜能九宫格进行分类定位，识别高潜力人才和特殊个体，然后由管理层和人力资源部门共同讨论针对不同类别的员工公司应采取的不同措施和介入方式，以此作为人力资源工作开展的依据。

四、针对性的人才培养

基于人才盘点结果的针对性人才培养方式分为两个层面：1.个人发展计划；2.组织关键岗位继任者培养计划。