OKR敏捷目标管理法
时间:2019-04-18 11:18:15 点击:

OKR敏捷目标管理法



今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。

敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。


OKR目标管理法——一个全新的敏捷方法进行目标管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。


课程目标


•     掌握OKR的基本概念和历史沿革

•     理解OKR的原则与特点

•     掌握如何在企业内部设定有效OKR

•     学会如何在企业内部落实与推广OKR

•     学会运用OKR去激励员工,完成目标

•     做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致

•     掌握目标管理变革原理,从而提升绩效管理水平


课程工具/模板提供

•     OKR设定表格模板

•     OKR打分表格模板

•     公司愿景使命价值观模板

•     OKR软件模板

•     OKR日常管理会议模板

•     OKR日常管理报告模板

•     OKR激励方法模板

•     课后OKR行动方案模板


课程目对象

公司管理层/人力资源人员/所有需要提升业绩的职场人士


课程大纲

开场篇

1、传统绩效管理挑战与困惑

2、全球绩效管理变革趋势

3、互联网时代组织的特点:敏捷

4、OKR全球和本土案例实践分享

5、OKR微课框架介绍和问答


第一模块:OKR介绍

1、目标管理的历史沿革

2、OKR的概念、创始人与倡导者

3、什么是O?目标有哪些分类?

4、什么是KR?关键结果有哪些?

5、本土OKR撰写案例


案例1:OKR落地辅导案例分享

全国著名国有企业研究院OKR落地分享

1、公司背景介绍

2、公司面临的新战略/新转型/新业务

3、人员管理挑战/困难/困惑

4、为什么要实施OKR/实施后的好处

5、OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业


第二模块:OKR实施

1、OKR成功实施的关键因素

2、OKR实施层级范围建议

3、公司层级OKR实施6步曲

4、全公司OKR导入工作坊

5、OKR框架及战略


案例2:OKR落地辅导案例分享

北京某互联网公司OKR落地分享

1、公司愿景使命价值观分享

2、战略转型与人员管理挑战/困难/困惑

3、OKR方案落地经验分享

4、OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板

5、OKR补充阅读材料/课后作业


第三模块:OKR设置

1、OKR六大特点与创建流程CRAFT

2、KR打分标准及如何打分

3、OKR设定频率推荐

4、如何写出良好的O和KR

5、OKR撰写案例分析:公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR


案例3:OKR落地辅导案例分享

国内某新三板上市公司

1、公司面临的新战略/新转型/新业务

2、人员管理挑战/困难/困惑

3、为什么要实施OKR?/实施后的反馈

4、OKR软件功能介绍

5、OKR补充阅读材料/课后作业


第四模块:OKR日常管理

1、每日站会:流程内容与模板

2、每周例会:流程内容与模板

3、每月一对一辅导

4、季度中审视/季度末评估

5、半年度/年度评估与展望


案例4:OKR落地辅导案例分享

广州某创业公司OKR落地分享

1、OKR方案落地六大步骤

2、OKR沟通记录模板

3、公司关于OKR日常沟通制度分享

4、给未来实施OKR企业的建议

5、OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料


第五模块:OKR的激励

1、OKR与薪酬关系

2、人的内在动机与外在动机

3、内在动机与OKR理念的契合

4、把激励与OKR关联的利弊分析

5、OKR如果与考核绑定结果会如何


案例5:

世界500强公司目标管理激励方案分享

1、腾讯/华为

2、阿里巴巴/百度

3、微软/Google

4、GE/IBM


第六模块:学以致用


      
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