面对移动互联网时代的不断发展,日益加剧的商业竞争、企业重组和经营模式的转化,组织能力提升与人才培养的重要性日益凸现。关键人才的竞争和企业内部人才的缺乏,使得企业对高效的人才培养体系的需求比以往更为强烈。为确保商业成功,企业必须从战略高度关注人才培养,关注组织发展和组织能力的提升。
我们理解您的挑战
移动互联网时代下,企业学习相关的方方面面背景都在发生改变,社会方面,知识从产生到固化,从固化到被复制,从被复制到被扩散直到最后被迭代的速度大大增加;
商业上,020、P2P、B2C等商业模式层出不穷,商业模式的变化越来越快,商业环境的不确定性越来越高;
科技上,新兴技术的快速发展与普及既是社会和商业模式的变化的动因,又不断加速着这种变化;
人的方面,90、95后大量进入社会和职场,作为移动互联网原住民的一代,他们追求个性和自由,这是人的变化,也是学习领域最不可忽视的变化。
- 组织方面,一方面企业内部对企业大学的建设意见和思路不够聚焦,内部人员专业性和战略高度契合度不够。
我们如何达到您的目标
在中国的企业大学领域,睿山信达公司(RensendThinker&Company)与国内最优秀的企业大学和拟建设企业大学的灯塔级企业一起,共同设计企业大学的战略发展规划。通过解读企业最高领导人对组织战略方向设想,以及对组织人才培养工作的要求,帮助客户创建系统的企业大学战略、促进客户战略落地、文化变革与员工能力提升,从而实现客户的可持续发展和员工高效激励,并进一步取得傲人的业绩。
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企业大学硬件规划
在企业大学软件规划的基础上,睿山信达(ResendThinker)将帮助测算未来企业大学的校园硬件需求,包括功能分区、学习环境设计以及教室需求、设备需求、占地面积需求测算等。
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企业大学研讨会
基于对时代的理解、企业的挑战和长期在组织学习领域的咨询、服务实践,睿山信达(ResendThinker)为企业提供基于新型企业学习架构的企业学习架构与实施计划设计服务。
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战略规划服务
在企业大学战略规划服务中,睿山信达(ResendThinker)将与您一起,研讨未来企业大学的愿景与使命,分析企业大学的重点服务对象与核心学习服务,确定未来3~5年的阶段发展目标。
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运营规划服务
在确定企业大学战略后,睿山信达将帮助解决企业大学筹建过程中的组织与流程问题,以企业大学 “组织架构”、“运营流程”、“管理制度”等运营方面的概要设计服务,确保未来企业大学运营中的分工清晰、运行流畅。
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战略性学习项目规划
企业大学的基本功能在于提供专业的学习服务,睿山信达利用SCL(战略/能力/学习)分析工具帮助梳理基于公司战略分解的能力要求,并设计相应的战略性关键学习项目,如战略共识营、文化共识营、销售力提升等。
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E-Learning应用规划
E-Learning技术的应用对于提升企业大学的管理水平与运营效率具有十分重要的意义,睿山信达将帮助您的企业大学规划E-Learning技术应用战略,推荐信息系统选型、构建电子化内容建设体系以及设计应用推广方案等等。
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十年专注企业大学
在中国的企业大学领域,我们与国内最优秀的企业大学和拟建设企业大学的灯塔级企业-起,共同设计企业大学的战略发展规划。通过解读企业塔级企业-起,共同设计企业大学的战略发展规。
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丰富的企业大学经验
与近百家企业达成战略合作,从企业大学规划到课程体系建设,到培训师培养的全流程企业大学建设。
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专业引领
睿山信达公司连续五年组织「中国企业大学发展高峰论坛」,聚焦企业大学发展及行业新风向。
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众多知名企业首选
百度内部讲师认证项目、泸州老窖商学院新任骨干项目等百强企业一致首选......
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近年获得殊荣
被诸多优秀企业评为“最具成长价值的人才发展战略合作伙伴”及“中国企业定制化项目TOP5企业”