在驱动组织战略执行所需的条件中,领导层是最大变数。然而大多数情况下,组织为领导力发展做出的努力常常与业务脱节,或实施不到位,或是对领导者行为表现和业绩成果无法产生持续性影响。

设想一下,如果组织既能够培养出杰出领导者,又能长期持续地改变领导者行为模式,支持业务战略执行,岂不美哉? ?

睿山信达可帮助您制定领导力培养计划,改变领导者的行为模式,对客户和员工产生持续性影响,最终改善您的业务。


这里有些数字显示像您的企业一样的组织,成功地培养了领导力:

82%的领导者在工作场所表现出的积极领导力行为增加 

71%  客户满意度评级提高 

105%  在发展销售代表经理后,销售额增长


界定未来领导力

我们与您共同创建领导力发展计划,将领导能力与未来业务发展链接起来,睿山信达将人才与业务相匹配,通过:

  • 确定组织的关键业务驱动力,包括战略重点、业务格局以及领导者将面临的挑战。

  • 全面考察各个领导者,确定他们获取成功所具备的能力、经验、知识和个性。


聚焦领导力,发现优势、诊断差距

获取准确的数据信息,鉴定领导能力,根据诊断结果制定领导力发展计划。睿山信达可提供强大工具,在当前状态和未来能力二者之间,锚定组织领导者的所处位置,包括:

  • 对人才补给线中从基层到 CEO 的各级领导者进行评鉴,获得有关领导者的更多数据信息,为采取实际措施提供参考。

  • 360 度多重反馈系统,能用于识别个体和集体的优势和发展需要。



发展今日及未来的领导者

您需要发展当下及未来皆能适任的领导者,确保稳定的领导者补给线。睿山信达与您一起制定适合领导者的学习,并确保建立一条健康的人才补给线。我们的解决方案有多种语言版本可供选择,无论组织的领导者身在何处,我们能提供各类虚拟交付方式,助您轻松启动发展计划。我们有丰富的经验和完善的设施,为世界各地的客户提供规模化服务,效果卓著。我们可帮您:

  • 为各层级制定人才发展解决方案,建立人才补给线。

  • 为当下的学习者带来丰富的学习体验。

  • 通过特定计划帮助领导者快速投入新角色,成功实现转型。


设计最合适的解决方案

重新定义如今的领导力发展课程,关键是要找到业务战略、部门目标和领导者个人目标的交汇点。当今的学习者们也在寻求一种“为我而设”的个性化学习体验,要求既有相关性,又有吸引力

我们提供一系列领导力发展内容和学习强化工具(多种技术形式可选),曾获多项赞誉,专为领导者设计、定制最佳的综合学习计划。我们还将灵活运用有效的微课程、情境模拟、游戏、应用工具和即时的咨询服务,帮您完善领导力发展计划。睿山信达支持:

  • 为现代学习者设计个性化的领导力发展体验。



衡量和推动影响力

要想使组织摆脱“遗忘曲线”,走上可持续的学习和发展道路,让相关利益方看到投资所得的收益成果。您可以信赖睿山信达,我们将协助您建立领导力发展的影响。我们致力于:

  • 提供包含领导力分析的切实可行的洞察数据。

  • 采用学习加速工具,引导持续学习。

  • 号召管理者支持领导力培养工作。


      
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