正如业务计划必不可少，我们的领导力战略也不应缺席。在发展迅速、瞬息万变的当下，组织非常有必要制定全局战略，并提高企业高层领导者或董事会对领导力的重视。

设想一下，如果组织找到了建立、优化和持续推动领导力战略的基础，将领导力作为第一要务，将带来怎样的效果？与 睿山信达 合作，整合组织的主要战略内容，

我们能助您将领导力战略提升至组织的第一要务。

将领导力与业务战略对接

最成功的业务战略往往都基于几个最关键优先顺序重点，然后不遗余力地去达成目标。当领导者专注于最核心的发展重点时，便可全心一志，消弭冲突，并带领组织往一个共同方向发展。

睿山信达 能抓住关键的领导力发展重点，为组织实践战略和文化上的发展重点提供必需的支持。

要想将领导力战略与业务发展重点对接，您可以：

• 号召和鼓励高层利益相关者推动领导力发展，并加大领导力投资力度。

• 确定关键领导力驱动因素。

• 将业务驱动力融入到成功典范中。

衡量领导能力差距

仅仅意识到组织的领导人才需求还不够。领导力战略要求精确定位在哪些岗位上需要领导人才、所需人才数量、何时做好准备，还有即将面临哪些挑战。

睿山信达将协助您厘清影响领导人才供应和需求的因素，鉴别出组织所需的人才类型和数量。

鉴别满足领导力战略所需的领导人才。

加速领导力成长

基于领导力发展重点和差距，您必须有选择性地设立新举措或强化现有计划，从而储备和发展杰出的领导者。这些选项包括如何更好地遴选领导者、鉴别高潜质人才、评估成熟度，加速发展和推动高绩效。

睿山信达为您提供专业且基于实证的建议、解决方案以及工具来优化人才和人力资源体系，用以遴选、发展以及培养领导者。我们与您携手合作，共同评估并重新优化领导型人才的选拔、领导力发展和继任管理方案。

睿山信达造就优质领导力战略，可实现：

• 发展领导人才，转化领导者，拔高业务水平。

• 通过继任管理计划，加速培养新一代的高级领导人才。

• 通过合适的绩效管理体系，最大限度地推广绩效文化。

  
  

达成目标，取得成果

向任何核心战略目标迈进时，您都需要一张清晰的进程地图作为指导。持续追踪进程，并评估领导力举措的作用效果，而这些往往是困难所在。

睿山信达可以帮助您设计出一套衡量评估方案，并打造领导力数据中心，方便您了解哪些举措可行，哪些投入无效。

睿山信达向领导力战略注入可持续性：

• 评估领导力举措的作用效果。

• 提供包含领导力分析的洞察数据。

• 为领导力举措提供持续动力。