如果你有机会推动领导团队转型，消除决策不善的情况，找到合适的领导者来提升绩效？

睿山信达能帮您做到，缩小业务需求与人才能力之间的差距。我们是您的得力助手，帮您清晰准确地界定成功。我们还可以提供管理者需要的业务数据，助其预估绩效并做出更好、更自信的选拔决策。在通力合作下，我们可以建立起成熟领导人才库，能在需要时随即可应组织需求、胜任关键职务。

界定成功

制定关键战略的发展路线，鉴别界定领导者是否成功的关键元素，并将这些元素与具体业务挂钩。

我们将领导人才与业务相匹配，通过：

• 界定组织中领导者们必须克服的关键业务挑战，确保其顺利践行组织的战略与文化重点。

• 全面考察各个领导者，确定他们获取成功所具备的能力、经验、知识和个性。

规划人才选拔流程 

从吸引及招聘最佳人才，到快速高效的入职上任，客户对睿山信达的专业和创新给予了高度信任。从我们的经验来看，为建立一个影响广、效率高，且能够源源不断地提供杰出领导候选人的遴选体系，规划发展线路是至关重要的，了解如何：

• 部署作用强大的自动化诊断和测试体系，促进规模化和效率提升。

• 借助最准确的行为面试系统，完善面试过程。

预测表现

“合适的领导者放在对的位子上”必须从数据来决定。睿山信达提供基于数据的深入信息，无论是外部招聘，还是内部晋升决策，都能确保准确性、有针对性，充分考虑对组织而言最重要的能力和结果。我们帮您遴选最合适的领导人才，通过：

• 结构化的行为面试，让招聘经理掌握有用的工具、技能和流程，完善面试过程并解读关键候选人信息。

• 可扩展、高影响力且自动化的测试以提高效率。

• 从 CEO 到组织基层，对人才补给线中的各级领导者进行岗位评鉴。

新任领导者

无论什么职位，上任后的 90 天都是至关重要的。您需要提高领导者的能力水平，使其尽快发挥效能，帮助他们顺利进入新角色、面对业务挑战、适应本组织的企业文化。睿山信达提供相关知识和指导，帮助您：

• 让新领导者尽快在组织中发挥作用。

• 完备领导者技能，使其能迅速提升员工敬业度。

  
  

预测未来

在考量业务和领导力投资回报率时，睿山信达从基本指标出发，走得更远。我们运用与数据相结合的深刻洞察信息，帮您为组织未来做出正确的人才决策，从而：

• 通过评估和分析加强行业影响力。