课程背景/ Course Background

OKR看似简单，但真的要落到企业用好并非易事。在服务企业过程中，我们发现不少企业在OKR的导入和落地上，遇到了不少障碍和阻力，比如：

1、觉得HR只是在执行，没有推进落地的能力，没有落地的章法和节奏，靠企业HR一己之力，根本无法推动起来

2、业务或者其他部门负责人说我不知道OKR运行了一个月了，要开月度会了，有的员工OKR进度很慢，我不知道如何与ta进行绩效面谈，激发ta去改进

3、自己推动理论到实践还是有点慢，不敢系统落地涉及到与原来绩效考核的融合，觉得比较难”

4、觉得团队不够重视，推进很慢，只有老板重视，其他副总裁没理解OKR的思想，又做成了KPI”

为了帮助更多企业能够真正落地OKR 创新工具，我们联合辅导过腾讯、字节跳动、小米、得到等上百家企业OKR落地的知名讲师，定制研发了《重新定义绩效管理—— OKR敏捷化创新与变革实战》这门课程。

课时：2.0天 

学习对象：人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人

课程收益/ Course Benefits

01、了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

02、掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

03、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

04、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

05、理解认可与激励对员工绩效的影响度

06、掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

课程优势/ Course Advantages

01 接地气

案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践

02 有理论

本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

03 易上手

基于案例讲授方法，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”

课程大纲/ Course Outline

一、传统绩效管理的挑战与困惑

二、重新定义绩效管理

三、OKRA创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

四、OKRA创新绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练

五、OKRA创新绩效管理第三步骤：绩效考核与薪酬

六、OKRA创新绩效管理第四步骤：激励与认可

七、创新绩效管理变革

八、个人培训后行动方案

九、总结与回顾