人才盘点是流行了很久的概念，可直到现在，仍有大部分HR似懂非懂，只是知道部分概念和类似九宫格等工具，却没法在企业落地实施。人才盘点本身是一项“过程”工作，而不是结果工作。 人才盘点这项工作本身并不直接产生价值，只是对人才现状的一个梳理，是一个把公司人才相关信息具体化和明晰化的过程。

随着企业对于人才重要性的充分认识，胜任力模型、任职资格、继任者计划、人才梯队等与人才管理和发展直接相关的功能模块越来越受到企业的重视。人才盘点正是与所有这些模块密切相关的一个关键行动环节，企业通过人才盘点，可以更综合、立体地了解人才的现状，进而才能采取有针对性的措施，发展和使用人才，保障人才供给能有效支持企业的战略发展。

“人才盘点”（talent review）概念最早是由美国通用电气（GE）提出并实践的。现在，已经成为风靡全球的人力资源项目。

在过去十几年间，我国众多的先进企业也开始关注人才盘点并积极展开实践，比如阿里巴巴、华为、腾讯、百度、美的、小米等等。随着这一概念在我国广泛传播，再加上大量知名企业的率先实践，越来越多的企业也都在试图通过人才盘点来促进本公司的人才管理与发展。但由于传统人才盘点在相关方法、工具等方面存在的局限性，实际的运用结果跟预期常常存在较大的差距。网上不乏关于百度、阿里、腾讯、华为等知名企业人才盘点的文章，然而由于企业规模、管理水平等方面的差异性，所以其具体执行层面的东西可借鉴程度并不大。

为了帮助大家更好地开展人才盘点，睿山信达（ResendThinker）睿山信达人力资本咨询事业部将人才盘点相关内容、方法、流程等跟大家做个介绍，并根据我们的实践和研究，提出与时俱进并普遍适用的人才盘点方法论改进建议。

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