• 内涵理解

       国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出，“建立国有企业领导人员分类分层管理制度”、“实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度”、“深化企业内部用人制度改革”，通过实施职业经理人制度，畅通国有企业用人通道，探索市场化员工激励机制，激活国有企业发展活力。从当前各地国资国企改革实践来看，三项制度改革成为了推进国企改革的重点突破口，是加快企业改革步伐重要抓手。三项制度改革和核心主要建立人员能进能出（劳动）、干部能上能下（人事）、工资能高能低（分配）的现代企业制度，提升国有企业用人体制机制的市场化水平，建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制，优化企业组织架构，提升国有企业经营水平。

• 解决方案

       围绕三项制度改革，睿山信达咨询提供以下咨询服务：

◆  人事改革：包括新企业设立，组织架构调整、领导层的选聘、培养、能力评估、考核、职业经理人选聘等。

◆  劳动改革：包括员工招聘、定岗定编、员工培训、岗位价值评估，人力资源规划、员工职业通道、员工考核等等。

◆  分配方面：包括企业工资总额决定机制、薪酬绩效考核、混合所有制改革、员工持股、改革容错机制等。

       客户案例：    某电网企业研究院三项制度改革工具方法。