背景

近十年来，依据国有企业的不同发展阶段，国务院国资委围绕培育世界一流企业出台了 多项政策，通过深化国有企业改革，促进国有企业推动国有企业向世界一流企业迈进。而近 年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效。但与世界 一流企业相比，仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一 定层度上影响了国有企业发展的质量和效益，国有企业在管理能力和管理水平上仍需提升。

开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业 核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。

总体目标

2020年6月，国务院国资委正式印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》 (下称《行动通知》)，对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。

△ 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标 世界一流企业为出发点和切入点。以加强管理体系和管理 能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策。

△ 从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、 信息化管理等八项领域，全面对照世界一流企业、行业先 进企业。

△ 找差距，有针对性的采用务实管用的工作措施，促进 企业管理水平在现有基础上明显提升

到2022年，要实现国有企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管 理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科 学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有 重点企业管理达到或接近世界一流水平。

我们的服务

睿山信达全球企业咨询事业部认为，要落实好对标世界一流，实现管理提升，就必须要 聚焦企业自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设, 尽快补齐短板和弱项， 有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

◆ 全面提升企业各项管理能力

综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、 完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的 制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。

◆ 为8大模块提供“咨询+培训+IT”整体解决方案

作为国资国企改革咨询的领航者，睿山信达熟知改革发展需求，为国资国企提供最系统、 深入、全面的咨询服务。此外，基于丰富的研究与实践经验，睿山信达全球企业咨询事业部 还能针对国资委及国有企业开设高端专题培训。分享前沿实践经验，交流最新改革思路。

如有需求及相关问题请咨询：13521694604（同微信）