标杆企业学习:走进海尔-学习人单合一
时间:2020-07-03 13:52:19 点击:

一、海尔集团简介

海尔集团创立于 1984 年 12 月 26 日,是全球大型家电第一品牌,中国最具 价值品牌,在 2018 年度世界品牌 500 强中排名第 41 位,在 2019 年 1 月荣获国 家科技进步奖二等奖。

目前,海尔在全球拥有 10 大研发中心、24 个工业园、108 个制造工厂、66 个营销中心,全球员工人数超过 73000 人。2018 年,海尔集团全球营业额达到 2661 亿元,同比增长 10%,全球利税 331 亿元,同比增长 10%,同时实现全年 生态收入 151 亿元,同比增长 75%。

海尔集团目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的 平台。在持续创业创新过程中,海尔坚持以“人的价值第一”为发展主线,首创 物联网时代的人单合一模式,颠覆西方传统经典管理模式,并以其时代性、普适 性和社会性实现跨行业、跨文化的输出和复制。哈佛大学、斯坦福大学等世界一 流商学院把人单合一模式探索和实践写入教学案例,诺贝尔经济学奖获得者哈 特给予高度评价,加里·哈默等管理学家称之为下一个社会模式。

标杆企业学习:走进海尔-学习人单合一

(图1:海尔集团六个战略发展阶段)


二、项目收益


海尔单合一研究中心拥有 16 年人单合一管理模式实践探索,全力助力组 织变革和全球企业转型升级。

标杆企业学习:走进海尔-学习人单合一

(图 2:项目收益)



三、项目特色

标杆企业学习:走进海尔-学习人单合一

(图 3. 人单合一模式 ETC 实战学习方法模型)




1. 挖掘求变(Excavate)



 体验海尔转型历程:人单合一管理模式深入探讨和海尔文化展参访。 

 找准战略变革方向:海尔实践,专家引导,定位物联网大潮变革点。




2. 试错转型(Trial and error)



 转型实战:结合人单合一模式落地工具方法(表 机制 平台), 和海尔互联工厂标杆落地经验,探索战略落地的路径和目标,不断 试错完善,提炼自身企业转型的商业提案。

 创业创新:结合海尔生态成功上市的游戏生态第一股雷神、小帅影院等成功创业转型经验分享,帮助企业家实现小微的组织模式借 鉴及人员创业创新活力激发。




3. 合作共创(Create together)



 同海尔的产业、市场、金融、地产等对接,产生生态链接合作 ; 

 交互分享海尔全球 10 大研发中心、108 个制造中心的成功经验; 

 加入商学院高层同学会,与企业高管、政府领导、行业专家、海尔业资源 CEO 等行业领袖共同碰撞创新转型思路。





三、课程主题:


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四、建议行程:

        2~4天(参访+主题学习)



五、定制企业学习

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