项目背景：

某省移动公司要以职位、薪酬、绩效为出发点，初步建立架构合理的人力资源管理体系，实现职位明确化、薪酬市场化、绩效科学化的管理目标。其中，在岗位梳理基础上，通过全员竞聘实现初步的人岗匹配是一个非常关键的环节。为更好地开展这项工作，该省公司选择了保持着长期合作的睿山信达公司，开展省公司全员竞聘项目。通过公开、公平、公正的竞聘程序，对全省六千多名员工进行评估和选拔，将合适的人员安排在合适的岗位上。

睿山信达提供的方案：

在项目启动初，该省公司明确提出以下四点要求：

1、高效公平：保证过程组织有序、运作高效、把握尺度、控制过程风险；

2、标准公开：公开所有竞聘职位的要求与标准、竞聘程序及结果，保证过程透明；

3、程序公正：设计合理的程序和科学的方法，规避人为因素和主观因素；

4、结果公正：确保竞聘方法符合岗位特点，选拔适合人才。

针对上述要求，睿山信达设计了相应的解决方案：

竞聘前，编制详尽周密的计划，以确保竞聘成功。明确并公布竞聘职位及职责，设计紧密有序的竞聘程序，强调并宣贯竞聘原则，确保标准公开，程序公正。

竞聘过程中，对相关细节进行严格把控，以确保竞聘工作能够平稳、高效完成。具体的顺序是：先省公司、后地市，先高职级、后低职级，逐步开展竞聘。既保证整个竞聘工作的平稳进行，又能实现对竞聘的全程控制。

针对不同岗位类别、不同层级岗位进行有针对性的笔试是竞聘得以实施的第一关。我们成功组织了六千多人不同类别试卷的笔试，并为不同人员制定不同的评判标准。

竞聘中多方位的测评给企业提供最有力的用人建议。竞聘中通过MBTI动力人力测试、无领导小组讨论、竞聘演讲、结构化面试等有针对性的测评工具，对中高层竞聘者测评，既确保了竞聘的准确性，又为企业用人决策提供参考。

竞聘结果公示。将符合职位要求的竞聘结果逐级公示，并对中高层管理者进行民主考核，确保结果公平公正。

项目成果：

本次竞聘的参聘人员多达六千余人，前后用时仅一个半月。

在项目过程中，睿山信达为该省公司提供了各公司、单位、部门所有岗位竞聘的结果，并对各公司、单位、部门中高层岗位的竞聘人员出具了专业的测评报告。

客户评价：

“全员竞聘使“能者上，庸者下”，“干部也要能上能下”的人力资源管理理念深入人心，这对提高员工积极性、改变整个公司员工理念和价值观念起了非常大的推动作用。”

             —— 该省公司总经理

“能在短短一个半月就成功实施并完成了全省六千多人的全员竞聘，实现了平稳过渡，达到了人岗匹配的目的。充分体现了睿山信达作为一家专业的面向中国移动的服务提供商所具备的专业性和高效性。”

—— 该省公司人力资源部总经理