时间:2017-11-10 11:03:41 点击:
带出“与商业模式相匹配的高绩效团队”
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核心高管团队领导力打造

带出“与商业模式相匹配的高绩效团队” 


【课程核心】

几乎每一家成长型的公司能上市,背后都有VC和PE的支持。投资人最重视的是什么?一是商业模式是否先进,二是团队是否卓越。然而,在多变的环境中,如何保持企业恒久的发展归根结底最重要的是人。《带出“与商业模式相匹配的”优质团队》是企业实现高速成长的必修课程。

解决企业成长时常见的难题:


(1) 为什么很有前景的公司达不到预期的业绩?

(2) 如何把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致?

(3) 在不确定的变化中如何稳定队伍?如何保持队伍的执行力?

(4) 如何提升员工的工作价值?

(5) 如何分清楚团队模式还是团伙模式?

(6) 为什么现在员工越来越难管?

(7) 如何考虑员工之间的协作方式,形成团队战斗力?

【适合对象】

公司董事长、总经理、公司高管、分公司负责人等

【学习内容】

第一模块:知不知——企业的价值从哪里来?

领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”

1. 领导=领+导

2. 关于领导的重新定义

3. 高绩效组织的领导模型

4. 卓越领导者的五点贡献

5. 领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变

 

第二模块:愿不愿--团队沟通品质的效能

如何让员工“愿意”去做事,而不是被迫

1. 团队建设的黄金法则

2. 经营对方感受的三杯茶

3.  结构化的表达

4. 工作中的冲突管理

5. 企业文化中的习惯养成

 

第三模块:会不会--团队工作的正确方法

团队的合力从哪里来

1. 潜能的激活

2. 激发善意与仁爱

3. “因人而异”实现“人尽其事”的领导方式

4. 会议管理与冲突化解

5. 把问题改成领导法则的应用

 

第四模块:顺不顺—团队固化经验与管理

你要的是团队还是团伙

1. 如何让一个人优秀变成大家优秀呢

2. 任务推进(关键任务)六步法

3. 如何管理员工的行为过程

 

第五模块:合不合—大团队中融合

团队自我成长管理

1. 团队的角色分工

2. 岗位角色认知

3. 个性特征的识别

 

 【课程特色】

1. 11130法:1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间

2. 学习形式:进阶式案例分析+教学视频讨论+自我反思

3. 行为转变:化解冲突矛盾,转换思维模式,工具快速上手

4. 培训效果:课堂问题清零,百分之百地解决现场问题

【学习成果】

1. 清晰了团队贡献如何与商业模式相匹配

2. 通过提升团队价值去创造商业价值

3. 构建团队共赢的思维方式,实现团队价值最大化

4. 使优秀人才的能力复制成团队的能力,并固化优秀人才的成功经验

5. 化解个人内心冲突,搭建个人与团队平衡的心智模式

6. 实现“三个一”效果:一学就会,一听就懂,一用就灵

      
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