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时间:2020-09-30 21:47:33 点击:
打造与“一流企业”相适应的全面薪酬管理体系
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打造与“一流企业”相适应的全面薪酬管理体系

——L集团薪酬体系建设项目

项目背景

L集团公司是主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设、重大装备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产,是国内覆盖电子信息技术全领域的大型科技集团。   

近年来,围绕“以跨越式发展推动集团公司的转型升级,实现二次腾飞,建设行业领导型、科技创新型、事业与员工和谐发展型企业集团,打造世界一流电子产品供应商和信息技术体系集成商,为国家安全、经济发展和世界进步做出杰出贡献。”的企业愿景,对集团公司人力资源管理提出了新的挑战和要求。


核心需求

● 调整集团组织及岗位设置,支撑集团二次“腾飞”

集团下设二级成员单位五十余家,上市公司六家,分布在全国十八个省市区。在现有二级法人的管理体系下,根据“12543”发展战略要求及集团化经营方针,实施战略型管控模式,建立战略管控体系,对总部功能定位与组织体系升级提出了新的要求。同时大部分部门岗位名称以职务或职级表示,未建立岗位体系,易导致岗位职责不清。

● 建立五元薪酬结构,实现薪酬激励作用

由于机构演变,导致薪酬管理分散在各个部门,没有归口管理,造成公司员工普遍不知道自己的薪酬水平,可能带来岗位变动与薪酬变动不同步,不利于薪酬管理工作的有效开展;且集团目前尚未建立系统的考核机制,在考核规范性、合理性、透明性、科学性等方面有待进一步完善。

● 完善成员单位负责人考核薪酬体系,明确考核分配导向

目前考核分类没有体现企业所处生命周期、产业类别、管理定位等维度。年度考核偏向规模导向,综合管理评价覆盖指标多,加减分力度大,考核结果应用的科学性有待提升;且各成员单位薪酬差距较大。

● 优化工资总额管理办法,建立更科学的工资总额管理机制

工资总额管理方面。现行工资总额管理办法的针对性、效益联动基数与指标、单位间人均差距尚可进一步提升、优化。


主要步骤

打造与“一流企业”相适应的全面薪酬管理体系

 

项目成果

● 组织岗位设计:建立适应集团未来发展的组织机构设置,明确各类岗位设置、职责及编制;

● 薪酬体系设计:建立“五元”薪酬,并对不同职务级别设计不同的薪酬比例;

● 成员单位负责人管理:根据成员单位发展阶段、业务类型、规模等分类,设计相关考核指标与权重,设计明确的年薪兑现方案;

● 工资总额设计:从三个关系五个要点进行探讨,三方面关系涉及从工资总额激励与约束、管理效果、成员单位收入差距。

      
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