开门红之痛:旺季营销活动的六大痛点
我们的开门红项目构建了从上至下的三级管理体系,同时构建三层保障体系,保障短中长期业绩效果;
我们的开门红项目区别于同业只关注网点层面的目标业绩,而缺乏顶层体系设计,聚焦短期业绩完成情况,而弱化银行长期发展等方面的局部思维。
赋能思路:内驱、外推,双线管控,体系化打造开门红制胜模式
双核策略:强激励型内驱运营策略、全方位型外推营销策略。
双线管控:战略布局、作战管控。