流程优化
■ 从流程建设的PDCA循环角度看，流程执行及监控不到位，改进不及时，不利于公司规范化管理目标的实现
■ 流程的知识累积不足：信息管理、档案管理、知识库管理比较混乱，没有建立相应渠道
■ 房地产企业内部流程众多，且流程多以独立形式存在，接口和界面不够清晰
■ 房地产企业内部各部门等跨部门的IT系统不能融合，资源无法共享
■ 房地产企业的流程持续优化的机制有待完善
睿山信达可以做什么
进行流程诊断，识别关键流程。构建PEMM模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。
客户所得收益
■梳理企业关错流程，构建流程体系，形程规范的流程文本
■为各流程设立绩效考核目标体系
■提高关键流程运作效率，降低风险，提高组织运营绩效
服务邮箱：simon@resendthink.com
