课程背景：
从近年来看，地产行业经历了诸多变化，在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后，急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化，互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。地产行业人力资源体系面临从专业模块中后台管理支持型工作，向“中前场”输送人才，支撑业务发展的核心使命转型，其中在人才供应方面，必须着重强化企业内部造血功能，不断充实及发展企业的人才梯队力量，全体系、全流程、全视角的企业人才供应链建设应运而生，地产人力资源从业者也应随之转型。
课程对象：
房地产企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者
课程收益：
1、意识：激发企业及人力管理者的关键人才资源部署的意识，人才全供应链流程化意识，实现业务与人力资源的有效联动；
2、案例：行业外标杆如华为、奈非Netflix，腾讯、阿里、小米；行业内万科、中海、龙湖、旭辉等一线实战人才战略实施，人才供应链打造案例
3、方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题
4、应用：全面掌握打造人才链各项关键技能，包括但不限于：架构设置、任职资格、能力素质模型、精品会、人才盘点、师徒制、人才地图、学习地图、场景教学、同业研究、轮岗制等
课程时长：2天，共12小时
课程大纲：
第一单元：观势——大变革下地产人力资源管理的挑战与定位转型（120mins）
一、外部宏观变化对地产公司及HR的影响和启示
二、地产人力资源管理的现状、挑战
第二单元：谋定——基于组织战略目标的人力资源整体规划（120mins）
一、只谈业务，市场内外部竞争环境下公司战略
三、绘制肌体，管理与专业、关键与普通、业务与职能岗位界定与评估
第三单元：破局——围绕人才供应链闭环的核心策略及用户需求分析（120mins）
一、总量：传统模块思维方式到人才供应链模式转换
第四单元：纳新——人才供应链引进端多渠道多场景实战运用（120mins）
一、社会招聘实践
第五单元：赋能——人才供应链使用、发展端建设实务（120mins）
一、企业大学思维建设公司人才森林
二、提升新员工培训体验与代入感
三、扩大资源提升职业培训运营能力
四、打造领导力培养精品项目
第六单元：共生——人才供应链保留、更新机制与实操（120mins）
一、品牌留人：雇主品牌三步法营造人才吸附新核心
二、激励留人：地产合伙人机制探究
三、文化留人：适应年轻人工作的组织文化
四、组织优化：组织也需强身健体不断焕发新活力
课程咨询：13521694604（同微信）
服务邮箱：simon@resendthink.com
