时间：2019-04-17 13:51:50 点击：次
房企效能提升整体解决方案
房地产企业人员效能提升整体解决方案
—效能诊断·任职资格·学习地图等系列服务
1、客户可能遇到的困惑
■ 公司目前人员效能水平处在什么分位，还有多大的提升空间？
■ 为了打造高绩效组织，我们需要什么样的人才？
■ 对于公司现有员工，我们如何进行系统培养？
■ 对于公司的关键人才，我们如何激发他们的潜能？
■ 为了留住高效能人才，我们应该提供什么样的员工生态？
2、睿山信达可以做什么（包括但不限于）
1）提供全方位人员效能诊断提升对策服务。基于对人员效能的深刻理解，中大咨询项目团队将通过一系列调研活动，全面客观地评价公司的人员效能现状，提出现状与标杆企业的差距，帮助客户识别管理短板，挖掘管理漏洞或风险薄弱点，提出针对性的效能提升对策。以某客户为例，通过中大咨询效能诊断，帮助企业节约20%以上的人力，收获效能提升对策一百多条。
2）提供任职资格体系构建服务。
任正非说过：“持之以恒的推行任职资格系统的建立、优化和完善，使有贡献、有能力、有责任心的人尽快成长起来。”华为公司任职资格体系运营的成功实践，强有力证明任职资格体系能有效促进员工能力提升，实现高绩效组织。中大咨询项目团队不仅能帮助客户构建任职资格体系，明确各岗位人才标准，还能授之以渔，通过提供培训、答疑、辅导等一系列服务帮助客户在项目实施过程中成长，使整个体系真正落地。
3）提供岗位学习地图及培训课程体系构建服务。学习地图是在对企业学习覆盖人群进行划分的基础上，与各人群能力成长阶段和职业发展路径相适应的一系列学习活动的组合。在构建过程中，睿山信达项目团队结合世界500强企业的管理实践，一方面帮助客户设计基于任职资格标准的岗位学习地图，还能协助客户搭建完善的培训课程体系。
4）提供人才激励体系构建服务。房地产“白银”时代，人才在房企转型发展中的作用和地位将日益显著，如何激发人才的潜能，普通的激励模式已无法满足现实需求，而碧桂园“成就共享”、万科“事业合伙人”等激励机制的提出，拉开了房地产人才激励的大幕。睿山信达项目团队可以根据客户需要构建短期、中期、长期相结合的人才激励体系。通过利益与信念驱使，激发员工的所有潜能，实现企业与员工的双赢。
5）协助客户完善员工生态建设。主要涉及员工的工作环境及日常所采用的工具方法，包括业务标准化、流程优化、企业文化建设等，通过员工生态建设，给员工一个舒适的家，助推员工效能提升。
3、客户可以获得的收益
■ 提高了人力资源投入产出比，人员编制配置科学合理
■ 健全了员工职业发展通道，人才评估和发展有统一、明晰的标准
■ 明确了人才培养路径，缩短合格人才培养周期，支撑企业业务发展
■ 完善企业激励体系，挽留高绩效人才，实现员工与企业双赢
■ 提高了业务操作标准化，规范员工的行为，降低管理风险
