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时间:2019-04-17 13:51:19 点击:
风险与内控体系建设
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您可能面临的困惑

· 缺乏风险意识,或风险意识仅局限于几个高层领导,大多数员工没有风险意识或风险意识不强;
· 风险管理常局限于财务、安全、法律,而对战略、经营、决策等方面的风险管理意识缺乏;
· 风险管理缺乏重点,流程各节点的风险内控责任未能落实到人、工作没有完全执行到位。

睿山信达可以做什么

依托风险战略体系,建立风险管理,执行内部控制,建设风险管理支撑系统,提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元,形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。



帮助您实现的价值

· 通过制度建设、员工培训、行动学习工作坊等形式,预防安全风险问题;
· 从市场营销、财务、生产等角度,设计内控流程,规避业务经营风险;
· 实现行为与合同规范化,制定紧急应对预案,应对突发事件等风险。
      
135-2169-4604

服务邮箱:simon@resendthink.com

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