时间：2019-04-17 13:51:19 点击：次
风险与内控体系建设
您可能面临的困惑
· 缺乏风险意识，或风险意识仅局限于几个高层领导，大多数员工没有风险意识或风险意识不强；
· 风险管理常局限于财务、安全、法律，而对战略、经营、决策等方面的风险管理意识缺乏；
· 风险管理缺乏重点，流程各节点的风险内控责任未能落实到人、工作没有完全执行到位。
睿山信达可以做什么
依托风险战略体系，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。
帮助您实现的价值
· 通过制度建设、员工培训、行动学习工作坊等形式，预防安全风险问题；
· 从市场营销、财务、生产等角度，设计内控流程，规避业务经营风险；
· 实现行为与合同规范化，制定紧急应对预案，应对突发事件等风险。
