一、人才盘点的目的
关于人才盘点的目的，我们可以从不同的维度来看。
★从时间维度可分为：长期目的和短期目的。
长期：解决企业发展和人才供应的问题，企业发展所需的人才(数量、质量、结构)，目前的人才状况，并制定继任和培训计划。
短期：为解决人员岗位匹配问题，通过建立胜任力素质模型和人才测评实施，评估人员是否适岗。
★从人才储备对象可分为：组织目的和个人目的。
组织：通过人才盘点要解决的问题是，保证组织的业务战略和人才战略的一致性，并在组织战略分解的基础上完成从业务战略地图到人才战略地图的转变。
个人：要解决的问题是，要保证自我认知和职业规划的一致性，通过清晰的自我认知来匹配更合适的职业规划。
组织的不同阶段，对盘点的需求和侧重点也有不同。根据组织的实际需要，确定后续盘点的动作与结果的应用。
二、人才盘点的意义
1、了解企业人才现状
人才盘点的基本目的之一是详细了解企业的人力资源现状。就比如在人力资源规划之前,有必要了解企业的内部人力资源结构,当前组织情况,和哪里有盈余或短缺人才,都可以在人才盘点中发现，为企业的发展扫清障碍。
2、建立人才标准
目前，人才标准还没有统一的划分界定。每个企业处于不同的发展阶段，对人才的需求也不同。例如，初创企业需要技术能力强的员工帮助他们快速走上正轨，而历史悠久的企业则希望找到一些更年轻的求职者，为企业注入新的活力。通过人才盘点，有利于企业制定企业所需的人才标，有了标准，才能更深层地挖掘人才。
3、整合企业资源
员工是企业的宝贵资源，可以提高劳动生产力和劳动绩效。人才盘点有助于企业有效整合企业资源，为企业实现绩效目标提供坚实的保障。
三、人才盘点的目标
(1)提高员工的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展路径，使企业拥有行业一流的人才。
(2)培养公司未来的管理团队，使每位领导梯队的领导者都有优秀的候选人。
(3)让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有足够的人才供给。
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