项目背景：

某大型房地产开发公司是一家专注于房地产开发、位列国内地产前十强、市值近千亿的香港上市公司。面对着重组并购后的业绩压力、团队建设、文化冲突等诸多问题，该公司的管理团队积极寻找更加具有创造性的解决方法，推动公司的专业化发展。

解决方案：

公司确定了以提高公司项目运作效率为主要载体，促进业绩突破的行动学习项目。围绕"项目开发周期低于要求的30%"这个核心问题，找到影响项目开发周期的深层结构性原因，并最终聚焦在定位、设计周期、产品标准确定和销售四个关键原因之上，四个行动学习小组分别对这四个关键问题进行了研究和实践行动。

项目收益：

直接收益：
项目运营效率：从拿地到开盘，项目周期缩短了39%；
业绩方面：该公司利润增幅达到了90%；
市场方面：媒体评论："中线吸纳"，"减持"评级调高至"增持"评级；
产品定位：该公司开始形成清晰的产品线。

间接收益：
形成了高绩效管理团队：经过行动学习，管理团队熟悉了彼此的工作风格，团队凝聚力加强； 
文化重塑：公司倡导的团队、学习、创新文化得到高度认同，并成为公司上下共同的行为准则；
团队市场形象大幅改善： 当年，该公司获得了八项市场和业界荣誉；
公司经营理念和管理理念的转变：由产品导向转为市场导向；
学习型文化的形成：工作学习化，学习工作化的学习型文化在该公司逐渐形成。