课程背景

随着外部不确定性因素的增加，房地产行业竞争的日益加强，对企业的组织能力和战略目标达成能力提出了更高的要求。

而人力资源资源管理者在这个过程中扮演着至关重要的角色——

能否做懂经营的HRD，用经营逻辑思考，助力组织提升；能否不断学习、改变思维、突破自身舒适区；能否在企业发展的关键转折点引领整个团队迎接新的变革，取得更大的业绩，寻找新的利润增长点……这些都至关重要！

课程大纲

一、房地产企业的经营逻辑及经营能力

（一）房企的经营逻辑透析

（二）房企的经营能力

1. 战略意识及战略定力

2. 开疆拓土

3. 算大账

4. 解决问题

5. 基于目标管理的执行力

（三）百强房企的经营逻辑及经营策略案例

二、 房企HR运营策略及要点

（一）HR部门也是经营部门

（二）HR运营的战略导向

1. “人才观”与行业趋势、企业战略

2. “用人标准”与企业战略

3. 目标及模式导向的三支柱（钱、地、人）

4. HR运营各环节如何支撑企业经营逻辑及目标

（三）房企HR运营要点

1. 冲百亿过程中HR运营要点

2. 冲千亿过程中HR运营要点

3. 房企转型过程中HR运营要点

（四）典型房企HR运营案例

三、 HR部门如何提升在企业中的影响力

（一）阅读老板

（二）关注行业

（三）吃透战略及文化

（四）助力业务，提升效率

（五）立足当下，兼顾未来

（六）员工成长的伙伴

（七）明星HR人的故