【沙盘课程简述】

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

房地产沙盘和一般经营类沙盘不同，他的地块获得方式，他的产品设计和建造过程，以及他的销售方式都有其独特的产品特征。

市场上大多数房地产沙盘只是沿袭了传统美欧产业沙盘的思路，单纯专注产品的运营而忽略了房地产开发过程的核心环节，开发过程的全真模拟度有限，对房地产开发者帮助有限。

专注于房地产房地产运营统筹的同时，重点挖掘房地产开发的核心价值的全真模拟则是本沙盘的最大特色。

经过多年的演练和交流，本沙盘不断更新和提升，在保利集团、华发地产、融创地产、绿地集团、华润地产、青特集团、恒通集团等实践下来，深受好评，已经成为许多房地产开发企业的良师益友。

 

【课程目标】

锐意识：强化房地产开发项目的市场意识、成本意识、合作意识，掌握提高投资回报率的关键点；

通全局：以经营目标为中心，从策划定位到销售推广全过程展开，充分演练 8 大专业之间的关系，并实现三联动：数据联动、专业联动、结果联动；

精策划：体验围绕项目目标的市场定位、产品规划、工程计划、资金安排、销售推广的开发全流程的策划；

强能力：有效提升参与者的六大能力，尤其是市场定位、产品规划、资金筹划、营销推广等核心能力。

 

【课程特点】

真实性：真实项目原型为基础，最贴近市场真实环境的实践模型，最真实的模拟演练；

全面性： 围绕房地产开发建设关键的四大目标，从市场研究、投资分析、产品设计、运营编排、财务融资到销售推广、 结案总结的全价值链、 全专业参与的演练；

新颖性：自我组织、小组竞争、在线演练、专业点评、经验分享的全程最新体验。

 

Ø  世界500强房企高管的点评与理论提升

培训师组织每个环节和案例的点评

引导大家发言

对学员的发言进行讨论

学员之间互动交流

培训师总结点评

培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流

就案例模拟演练过程出现的问题取得一致的结论

根据当期数据预测未来经营

通过知识点的学习将问题上升到理论高度

 

【课程时间】

2天（6小时/天）或者2天1夜

【课程对象】：

房地产中高层管理人员、项目总、投资、设计、工程、销售总监、经理等

【学员人数】：

小班授课，30人为限。

 

【课程设计】

任务 1 ：公司组建

公司现有条件、项目情况介绍

学员按照小组组建公司，进行公司命名、人员分工

团队亮相

公司的工作目标、使命、项目开发框架陈述

 

任务 2 ：地块评估、投资测算和地块拍卖

研究项目所处市场环境及竞争项目情况；

研究目标区域市场内的消费者特征，

完成项目SWOT 分析，提出房地产开发策略

十块地块快速评估

可行性分析初步：

预估建设计划和费用、预估销售计划和收入

项目资金计划、编制项目财务分析总表，计算项目利润率

编制项目现金流量表，计算内部收益率

参与地块拍卖

 

任务 3： 市场定位和产品设计

按照市场情况、竞争情况进行市场定位和设计定位

按照地块开发条件和设计规范进行方案强排

确定产品类别，产品数量和面积配比、格局配比；

确定项目主题、项目风格和项目特色。

结合产品（含景观设计）、主题、特色进行平面布局。

为了增强顾客的体验感，商场可以利用文化、艺术、科技、自然景观等元素，在室内外空间营造鲜明、个性的主题。

结合项目建筑条件和业态规划，利用系统的图片资源库，进行主题策划，以 PPT 形式予以陈述。

 

任务 4： 工程计划和资金安排

进行建设分期，拟定进度计划

选择开发建设的工程队

安排施工进度

安排建设资金

进行项目财务分析，

拟定融资贷款计划

依据开发框架路径图，按照销售、成本的现金流预估，进一步优化和细化填制项目各专业的计划进度表。

 

任务 5： 营销策划和销售推广

    进行产品定位、客户定位、市场定位和价格定位

拟定价格策略、渠道策略、广告策略和推广策略

组织销售团队，安排销售计划，进行销售执行

抢占市场第一位置，获取最高销售率，最高成交单价

 

任务 6：业务结算和财务分析

按照预售条件，最早从第二年第一季开始预售并进行业务结算。

各队可根据各自业务结算情况，团队竞争情况和市场供需情况，调整项目执行计划，以获取最高销售额和最大利润率。

二天期的沙盘演练，原则上销售结算进行三-六轮，理论上到第三年第四季运营截止。

在设定的运营截止日或者特定时机节点，统一考核，计算各类成本、支出和税费，完成项目损益表，进行财务分析。

 

任务7：项目复盘，点评总结

最终，按照实际销售额、销售率、税前利润率、自有资金利润率，各25%的权重（听课公司可以按照自己公司的实际考评要求设定考评指标），产生各项目团队的最终得分，并确定比赛名次。

在此基础上，各项目总经理开始进行项目复盘，针对团队在项目建设过程中的一系列决策及其最终结果，依次作出自我检讨和总结，并接受其他团队的点评和讲师的建议。