“没有成功的企业，只有时代的企业。”

                                           ——张瑞敏

为什么选择海尔？

海尔互联网+，凤凰涅槃

2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！

海尔工业4.0，领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！

向海尔学什么？

学转型

——不转型等死，转型找死，海尔树立“互联网＋制造”标杆！

学变革

——变革很痛苦，裁员，去管理层，海尔用变革激活组织与员工！

学创客

——全员创客，个性定制，自负盈亏，创客模式开启海尔全新时代！

行程安排：