课程目标：

目标是一切管理工作的基础和开始，也是最高的管理境界，管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程，绩效管理是导向目标实现的最有效方式。本课程将管理理论与企业管理实践结合，系统讲解在绩效导向视角下的目标输入、目标分解、过程赋能、结果输出等内容，具体可达成以下目标:

1.清晰目标的输入；

2.掌握不同的目标管理工具；

3.在绩效思维下，实现管理效能的提升。

 

授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

授课对象：各级管理者

授课时长：2天，6.5学时/天

 

课程大纲

导入  VUCA时代下的企业管理

【活动】组织的温度 

【讨论】先有目标还是先有工作

一  目标的输入-管理者的战略思维

1   绩管理的基本问题

1.1VUCA时代新的管家价值观

1.2绩效江湖风雨

1.3好公司怎么玩绩效

1.4避免绩效的误区

【练习1】我理解的绩效

2  从战略解码到目标确认

2.1战略闭环的两次解码

2.2年度重点工作输出

2.3绩效管理是战略落地的工具

2.4实现战略性目标管理

【练习2】有效规划四问

【工具1】构建工作大图（含共同看见清单）

二  绩效管理-管理者的战略思维

3  目标管理

3.1理解目标管理的本质

3.2明确不同主体和独特的价值主张

3.3公司目标&业务目标&组织目标&个体目标

3.4企业目标管理机制

3.5周边绩效与目标

3.6从角色角度看绩效目标

【练习3】管理者的双轮角色

【工具2】部门目标及WBS图

4  目标管理的闭环

4.1 目标管理流程和框架

4.2 目标制定的原则

4.3 目标的分解和方法

4.4 有效目标管理的特征

4.5目标监控与复盘

【练习4】绩效目标管理表

【工具3】有效目标衡量工具表

5  落实目标

5.1 从目标制定到计划

5.2计划的主要要素

5.3制定计划的流程

5.4目标计划的因式分解

落地行动计划

绩效合约

想拿结果不能仅靠KPI

【练习5】部门目标及WBS图

三  绩效目标的制定、分解、责任

6  绩效沟通和执行

7.1目标管理的生命线

7.2目标管理中的沟通、反馈、辅导、改进

7.3目标管理评估

7.4基于验证结果的改进与拓展

【练习6】高质量对话

【工具4】目标管理面谈法则

结语  随时复盘，持续改进