项目背景

国内某大型酒业集团，拥有15000名员工，总资产逾300亿元。集团下设三大板块：酒业集团、酒行以及金融投资公司。其中酒业集团下设12个酒类生产企业，有7家酒类生产企业逾50年历史，拥有众多驰名商标、着名商标、中华老字号酒类产品。作为集团内三大板块业务中，规模最大、人数最多的板块，其酒厂人员数量与岗位配合是否合理直接影响公司的用工成本。

问题诊断

酒业集团下属的12家酒厂全部都是由国企改制而来，其中为了解决改制职工的安置问题，企业让大部分员工都留在了酒厂，还有部分酒厂是国企改制的地方性企业，是当地数一数二的大型企业，为了维护政府关系、客户资源等不受改制的影响，各酒业公司会适当的安排一些有政府关系或客户资源的人在酒厂工作，如何有效控制各酒厂的岗位编制人数是集团人力资源部急需要解决的问题：

（1）如何确定各岗位的编制数量，同时使产量与人员编制数量形成动态的联动关系？

（2）如何合理控制用工成本，提高人均效能？

解决方案

通过一个半月的调研，走访4家大中小型酒业公司，深入酒厂内部了解其生产过程、工作流程，建立12家酒业公司通用的编制模型：该模型以各部门一线员工为基数，在完全了解各部门工作内容和流程的基础上，设立变量值，从而使产量与编制数量形成动态联动关系，最终形成编制模型。该模型可作为12家酒业公司的控编依据，也可作为酒业公司扩建的定编标准。

实施效果

项目结束后，2018年集团下属酒厂各部门依照定编模型进行岗位定编，在保障部门生产力水平的基础上，调整部分冗余人员，大大降低了酒业集团的用工成本；同年酒业集团下属某大型酒厂扩建，通过编制模型确定新车间的岗位编制数量，提高整体运营效率。受到集团各高层领导及酒厂管理者的一致认可与好评。