课 程 背 景

我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？什么是七维领导力？七维领导力的精髓与实质究竟是什么？如何让七维领导力落地生根？让我们共同逐一打开“七维领导力”问号……

课 程 宗 旨

《打造卓越的七维领导力》版权课程，主要帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。

 

课 程 大 纲

模块一 谋局：领导与领导力

1.什么是领导力？

2. 什么是领导？领导如何看领导？

3. 什么是领导力？权威如何看领导力？

4．【案例分析】李嘉诚谈领导力的来源

5. 领导者威信的4大支柱

6. 领导者的3种责任

7. 领导力表现的4种行为

8．小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？

9．杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别

10. 约翰•科特论管理者与领导者区别

11．【案例分析】GE领导力的4E+1P模型

12.【案例分析】宝洁公司5E领导力模型

13．【案例分析】IBM三环领导力模型

14.【群策群力】国际著名公司领导力模型给我们什么启示？

15.【案例分析】孙正义为什么投资阿里巴巴

模块二 变局：变革力与学习力

1. 未来十年，企业到底拼什么？
2. 【案例分析】时代企业还是成功企业？
3. 为什么要有变革力？
4. 【案例分析】IBM如何在变革中浴火重生？
5. 企业变革框架：变革6要素
6. 企业变革模式对流程的管理

6．企业变革中的员工情绪曲线

7．变革需要勇气，走出舒适区

8．【案例分析】谁动了我的奶酪？

9．学习的真谛：领导力与学习力

10．【案例分析】麦当劳为什么如此强大？

11．美国企业为什么越来越像大学？

12．【案例分析】习近平论领导力与学习力

13．学习型组织的3大真谛

14．学习型组织的5项修炼

15．企业组织学习的7大智障

16．学习型组织带来的3大变化

17．学习微笑曲线给我们什么启示？

18．学习的5个境界

19．学习的3个阶段

20．【案例分析】联想团队学习与竞争力

21．【案例分析】微软团队学习与竞争力

21.【案例分析】江淮汽车的团队学习与核心竞争力

模块三 破局：激励力与沟通力

1．领导之本在于激励力

2．【案例分析】科学水试验：激励具有怎样神奇的力量？

3．人的3种类型与激励力

4．员工激励：双满意之本

5．激励机制及案例分析

6．马斯洛的需要层次激励理论

7. 金字塔激励模型

8．【案例分析】罗森塔尔效应

9．【案例分析】买糖受到的启发

10．东西方研究报告：成功来自沟通

11．沟通的2个70%说

12．沟通及其沟通的实质

13．周哈里之窗及其应用练习

14．沟通的4大原则

15．协调关系的5大要点

16．建设性沟通的基石：信任模型

17．著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发？

18．沟通的6大要点

19．聆听的艺术与原则

20．真诚的建设性沟通如何进行？

21．【案例分析】IBM公司的全面沟通

22.【案例分析】习近平的沟通艺术

模块四 格局：执行力与文化力

1．【案例导引】李克强总理为什么拍桌子骂人？

2．邓小平论执行力哲学

3. 一个价值百万的执行力定义

4．三分决策七分执行

5. 执行力的实质？

6．【案例分析】史玉柱论执行力

7．什么是真正的结果？

8．打造制度执行力

9．【案例分析】海底捞到底学不学得会？

10．【案例分析】中国女排靠什么获得巴西奥运会冠军？

11．管理的实质是文化

12．为什么要进行企业文化管理？

13．斜坡原理与3力模型

14．【案例分析】为什么优秀公司都重视企业文化建设

15．优秀企业的4大文化支柱是什么？

16．【案例分析】蒙牛论企业文化

17．企业文化的洋葱理论

18．精神文化的7大理念

19．企业文化的3大软内核

20．企业价值观模型

21．【案例分析】京东商城的核心价值观

22．优秀企业价值观的核心元素是什么？

23．企业文化如何落地生根？

24．【案例分析】松下文化精神及其落地生根

25. 团队领导七力模型与人体智能特征

26．团队领导力提升的5种境界

27.【案例分析】华为致胜的三大法宝究竟是什么？

28.【群策群力工作坊】如何让领导力在我们企业落地生根、开花结果？

精 华 版 课 纲

课程体系	知识模块	案例研讨	情境演练
单元一 谋局：领导与领导力	◎谁是真正的领导者 ◎领导者是挑战现状、领导变革的人 ◎什么是真正的领导力	◇GE的领导力模型 ◇宝洁的领导力模型 ◇IBM的领导力模型	■谁是真正的领导者？
单元二    变局：打造卓越的变革力与学习力	◎谁是真正的领导变革者 ◎什么是真正的学习型领导者 ◎什么是真正的学习型组织 ◎变革的阻力和动力 ◎学习型组织的特征	◇联想的团队学习 ◇麦当劳的团队培训 ◇江淮汽车的学习型组织 ◇《谁动了我的奶酪》？	■谁是真正的变革者？ ■谁是真正的学习者？
单元三  破局：打造卓越的激励力与沟通力	◎谁是真正的激励者 ◎激励机制与组织动力 ◎什么是真正的领导沟通力 ◎罗森塔尔效应 ◎麦肯锡信任模型与沟通 ◎什么是真正的领导力	◇《水知道答案》 ◇周哈利之窗模型 ◇麦肯锡信任模型 ◇习大大的沟通艺术	■谁是真正的激励者？ ■谁是真正的沟通者？
单元四  格局：打造卓越的执行力与文化力	◎谁是真正的执行者 ◎执行力缺失症状与原因 ◎什么是真正的文化领导力 ◎企业文化模型 ◎企业文化价值观 ◎企业文化落地方案	◇麦当劳的执行力 ◇沃尔玛的执行力 ◇海尔的文化与执行力 ◇华为的企业文化与执行力 ◇西点军校的执行力与文化	■谁是真正的执行者？ ■谁是真正的组织文化领导者？

授 课 对 象

• 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授 课 形 式

• 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
• 问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式

授 课 时 间

• 行动学习版2天；精华版1天

定制化课程开发说明

• 这个课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整，突出以客户需求、解决问题为导向

*本课程为标准课程大纲，更多建议欢迎与课程顾问一起讨论！