如果你的企业中，经理人出现这些情况，你会怎么帮助他？

 • 高绩效员工升任经理人后，队伍带不好、业绩不达标，变得忧心忡忡，没方向

 • 作为管理者不能清晰地为下属设置目标，下属稀里糊涂工作，整日忙碌、却没有什么结果

 • 事事抓在自己手上，不懂放权给下属，自己累不说，下属还觉得没发展

 • 上任一段时间后，技能面都ok，但和下属的相处存在罅隙，不懂如何凝聚团队

 • 处理不来冲突情况，习惯回避，不断错过化解时机，为工作埋下隐患

 我们发现，新经理人很容易在两次转身间“脱节”：第一次是刚刚迈上管理平台，因为对自己的新角色不适应、定位不清晰，也不了解周围人对自己的期待有了改变，以致在面对新挑战时，没有及时调整目标和行动，乱了阵脚。第二次是即使适应了管理者身份，但不能向领导者转型，因为少了凝聚团队的方式方法，没能让下属信任并追随，导致团队很难再创新。 因此，在这门课中，会针对新经理人从上任成为管理者、进而再转身领导者的过程中，容易忽视的关键点，提供改善的工具方法，帮助他们适应新身份的同时，能为转型成为领导者做好准备。