可能遇到的问题
■ 对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接战略执行与落地体系思路
通过各种战略分析工具分析明确发电企业战略定位或发展规划，在分析自身组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为实体行动计划与实现组织目标的关键成功因素。
将获得的收益
■ 搭建战略执行和落地体系，为集团公司、分公司和三级发电企业提供一套系统的方法体系
■ 制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现
■ 在各层级传达公司战略指示，使战略执行可视化、标准化、可操作化
■ 便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好的理解公司战略意图
■ 使各级单位和部门乃至员工真正正正的参与到战略落地过程中来，帮助各单位提高战略管控和落地能力
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