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管理学之父德鲁克的管理精华
时间:2019-04-18 16:05:38 点击:


管理学之父德鲁克的管理精华



领导者都需要熟知这十个管理法则,管理学之父德鲁克的管理精华!

领导不好当,上有老板,下有下属。但是当领导也是有方法,有技巧的。现代管理学之父,管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念,这12个是精华中的精华,任正非说,要把这些背下来,先僵化,后活化。


第一,90%的问题都是一样的

如果每一次出现问题,你都手忙脚乱,都觉得是一个新问题,那说明是你的总结能力出了问题,因为我们遇到了90%的问题,都是一样的,不同的只有10%。


第二,管理的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事

如果团队中每个人都是一顶一的棒,这样的团队反而各自为政,做不成事情,而如果团队里每个人都做好自己的事,每个人都很平凡,但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨,为什么团队里的人很普通,这是因为普通才好管理。


第三,只有想不到,没有做不到

要记住,方法总是比困难多,如果一个问题你觉得很难,那可以把它想得细一点,再细一点,讨论一次,讨论两次,讨论三次,最后就会发现总有解决的办法。


第四,老板也需要管理

作为一个领导,除了管理好手下,向上管理相当重要,向上管理的好,可以全身心的把精力集中到工作上,上级管理的好,手上拿着尚方宝剑,工作会安排非常顺畅,

一个连老板都管理不好的人,手下是不服的。


第五,管理就是决策

领导要多开会,开会的重点是决策,做出正当的决策,不仅要确定干还是不干,还要确定用什么干。


第六,没有执行,一切都是零

厉害的公司一定都有一个厉害的执行团队,只有聪明的大脑是什么都做不了的。

有执行团队,才能把什么都做得出来


第七,先做最重要的事

作中有一个二八定理,说的是80%的效益,都是有20%的最重要的事情做出来的,所以我们的工作策略应该是,先顾那20%重要的事,而不是头痛医头,脚痛医脚。


第八,省下的钱,才是赚到的

经营管理,一手抓收入,一手抓成本,成本越低,省下的每一分钱,都是赚到的


第九,时间是最宝贵的资源

假如员工,每天上班都要花一小时来打扫卫生,一年浪费了多少个小时,其实只要请个保洁阿姨,就可以把省下的时间用于公司发展。时间是无价的,用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。


第十,让员工跑起来

命令只能让员工动起来,信任,才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲,该授权的授权,该信任的信任,用人不疑,疑人不用



      
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