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打造动态领导梯队 成就卓越领导力
时间:2019-04-18 16:02:24 点击:

        新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

        企业发展的驱动力正从外部的市场驱动转向内生的创新驱动和领导力驱动,而根本是领导力驱动,也就是企业的各层级领导者创造性的、高效的工作,最大限度地激发全体员工的奋斗精神和创造力。GE、苹果、微软、谷歌、华为、阿里巴巴都是创新驱动和领导力驱动的典范,也是领导人才培养的大师,代表了未来企业发展的方向。

打造动态领导梯队 成就卓越领导力


深度剖析领导力建设病弊 成就卓越领导力之根本

        创新驱动和领导力驱动是企业内生的高级驱动力,需要精准的认识和系统的培育。当前,中国企业在领导力建设方面存在四类问题:第一类是“临时抱佛脚”,平时不重视、不投入,一旦机会来临,各级领导人才无论是人数,还是能力都捉襟见肘,只好求助“猎头公司”,但“空降兵”毕竟有限,企业常常错失成长的良机;第二类是“无从下手”,领导虽然重视,但人才培养的观念落后、标准缺乏、方法欠佳、收效甚微,大多数企业没有建立起领导人才的“胜任能力模型”,甚至不清楚自己到底需要什么样的人才,更谈不上如何培养了;第三类是“拔苗助长”,这类现象在高成长企业中比比皆是,常常“士兵当作排长用,排长当作连长用,连长当作团长用”,导致人岗错配、管理低效,战略执行难以到位;第四类是“重事轻人”,企业过于重视领导人才的业务能力,忽略了带队伍能力,忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”,即使担任领导职务,仍然是“员工思维”,凡事亲力亲为,不善识人用人、授权赋能、激励人心、使众人行,不能培养出优秀的下属,只能贡献个人业绩,不能贡献人才和团队。华为公司在1998年发布的《华为基本法》中就明确提出了“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”, 坚持把各级干部队伍建设放在优先的战略地位。2015年,华为公司销售收入达到3950亿元,主营业务利润458亿元,研发投入596亿元,使得华为公司成为最受国际关注的中国卓越企业之一。


从员工到CEO 成功打造各层级动态领导力梯队

        从员工到CEO,通过准确定义领导力各层级所需的不同工作理念、领导技能和时间管理能力,以及每个层级不称职的领导行为,有效指导各级领导者全面提升自己的领导能力。从管理自我到管理他人,从管理他人到管理经理人员,从管理经理人员到管理职能部门,从管理职能部门到事业部总经理,从事业部总经理到集团高管,从集团高管到首席执行官,理解领导者如何为每次晋升做好准备,实现领导力胜任的转型。领导者的每一次晋升都是一次领导力转型,环球领导力中心将从工作理念(更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点)、领导技能(培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力)、时间管理(重新分配时间精力资源,决定如何高效工作)三大方面帮助企业领导者顺利转型。


全景领导力开发系统 成就卓越领导力

        环球领导力中心在以往为500强企业进行领导力项目的诊断和咨询中,始终将领导人才潜力测评、绩效提升行动指南、继任计划、教练辅导等管理系统全面结合,有效支撑领导力发展在各阶段的深入落地,促进领导人才和企业转型。


      
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