自序 / 1
第一章
敏捷时代需要重新定义绩效管理 / 1
VUCA时代 / 3
VUCA时代的应对：新VUCA（VUCA Prime） / 5
敏捷 / 9
传统绩效管理存在的具体问题 / 21
重新定义绩效管理 / 24
第二章
创新的绩效管理模型 / 27
全球敏捷绩效管理 / 29
OKR敏捷绩效管理模型 / 38
第三章
OKR敏捷绩效管理第一步——OKR敏捷目标设定 / 41
什么是OKR / 43
OKR的价值 / 64
如何制订OKR / 67
如何撰写OKR / 77
第四章
OKR 敏捷绩效管理第二步——持续反馈与教练 / 99
持续反馈 / 101
沟通与面谈 / 109
建立教练文化 / 115
第五章
OKR 敏捷绩效管理第三步——考核与薪酬 / 123
考核与薪酬 / 125
绩效考核 / 126
绩效与薪酬 / 139
第六章
OKR 敏捷绩效管理第四步——激励与认可 / 143
激励与认可 / 145
三大激励理论 / 146
组织中常见的激励方式 / 149
OKR 与内在动机之间的关联 / 153
全员认可 / 161
第七章
本土OKR 敏捷绩效管理实践与案例 / 165
广州农商银行 / 167
光明乳业 / 172
花点时间 / 177
三六五网络公司 / 180
爱博信 / 185
维乐维 / 188
合力亿捷 / 194
陈鹏鹏鹅肉饭店 / 199
第八章
OKR 实战演练 / 203
第一类：公司层面OKR / 205
第二类：各类行业公司层级OKR / 207
第三类：部门层级OKR / 212
第九章
姚琼老师OKR 课堂与辅导现场答疑解惑（Q&A） / 217

后记 / 231