课程背景

不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。战略管理不仅在于知道做什么，更在于知道为什么做；战略管理不仅在于知道做什么，更要知道不做什么！战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。

我国企业正面临互联网大潮的冲击，企业管理面对着前所未有经济新常态的新挑战与新机遇。互联网技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型，使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境，企业到底该如何应对？如何转型？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识，管理者的思考必须超前于社会政治经济技术的变革。才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。

 

课程目标

1．识别经济新常态下互联网时代面临的战略新机遇与新挑战；

2．掌握战略管理的新理论、分析工具和创新思维方法；

3．提高经济新常态下互联网时代战略分析的系统思维能力；

4．理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效；

5．提升战略思维能力，引领战略管理，提高企业核心竞争力。

 

课程时间     3天 

授课对象     致力于企业成长的中高层管理者

 

课程大纲

模块一 战略管理与创新的新商业逻辑

1. 未来十年企业究竟靠什么竞争？

2. 案例分析：战略创新的秘密究竟是什么？

3. 经济新常态与战略机遇期

4. 经济新常态与战略转型期

5. 经济新常态的9大特征

6. 经济新常态的新商业8大战略逻辑

7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则

8. 为什么企业需要战略管理？

9. 案例分析：诺基亚衰落的根源

10. 案例分析：苹果崛起的秘密

11. 战略管理的基本涵义

12. 战略管理的过程

13. 战略管理的内容

14. 企业层面剖析战略

15. 企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会

16. 企业的内部：战略培养取胜的能力

17. 企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标

18. 战略思考与战略原点

19. 战略四个基本问题

20. 战略误区——“十伪论”

21. 战略9个陷阱

22. 商业逻辑：战略管理需要处理的几个关系

（1）定位方向、指导思想、经营理念

（2）资源整合与机会风险

（3）系统规划与目标计划

（4）愿景使命与价值观

（5）发展阶段与发展步骤

（6）发展战略与经营战略

（7）转型发展与商业模式

23. 小组讨论：传统企业转型应该选择什么样的转型战略？

模块二 战略管理与创新的分析工具

1. 外部环境与行业结构分析

2. 企业的外部环境内涵

3. 企业外部环境的四个层次

4. 外部环境的分析过程

5. 宏观环境的PEST分析法

6. 经济环境的关键点

7. 社会综合文化环境考量面

8. 企业所面临的政治与法律环境

9. 企业所处的技术环境——互联网技术

10. 互联网技术的特点分析

11. 互联网技术的9大思维分析

12. SOLOMOME 经济特征分析

13. 案例分析：新常态对企业影响分析

14. 案例分析：SOLOMOME时代对企业影响分析

15. 案例分析：海澜之家为什么逆势爆发？

16. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析

（1）产业的竞争者 

（2）潜在进入者的威胁 

（3）客户议价能力

（4）供应商议价能力

（5）替代品 

17. 行业环境的SWOT分析法

18. 产业选择与资源配置

19. 行业分析的价值

20. 产业周期分析

21. 产业价值链分析

22. 波士顿矩阵方法分析

（1）市场吸引力与企业实力

（2）现金牛、明星、问题、瘦狗类产品

（3）案例分析：波士顿矩阵实务分析 

23. 企业进入与退出机制

24. 案例分析：五力模型的实际应用案例

25. TOWS矩阵

26. 产业选择与资源配置

27. 业务组合分析：BCG、GE矩阵

28. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵

29. 多元化经营战略

30. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵 

31. 企业进入与退出机制

32. 案例分析：阿里巴巴价值链分析

33. 核心竞争力分析

34. 案例分析：华为集团的核心竞争力分析

35. 建立战略管理机制

36. 企业转型战略与能力建设

37. 企业环境聚变与战略转型

38. 案例分析：海尔转型变革的战略选择

39. 案例分析：美的集团战略转型选择

模块三 战略管理战略体系分析

1. C1员工：我们用什么来凝聚人心？

2. 战略愿景与人心凝聚

3 价值观与人心凝聚

4. 战略目标与人心凝聚

5. C2业务：靠什么来指导业务的安排？

6. 核心业务

7. 增长业务

8. 种子业务

9. C3客户：靠什么获得比较竞争优势？

10. 低成本战略

11. 差异化战略

12. 集中战略

13. 三维战略

14. C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？

15. 企业家的洞察力与推动力

16. 组织的学习力与执行力

17. 案例分析：GE如何做战略？

18. 案例分析：华为如何做战略？

19. 公司层战略需要考量的关键点

20. 战略协同效应

21. 一体化战略

22. 多元化战略

23. 小组讨论：究竟选择多元化战略还是一体化战略？

24. 蓝海战略

25. 案例分析：特斯拉的蓝海战略分析

模块四 战略执行与战略领导力

1．战略执行

（1） 三个核心流程 

（2）企业战略执行失败的四大关键原因

（3）战略执行的关键点

（4）战略执行工具：平衡计分卡

（5）战略执行五大步骤

2.战略管理与领导力

（1）领导是什么？

（2）管理者与领导者的区别

（3）领导者应该做些什么？

（4）科特的领导变革模型

（5）杰克·韦尔奇的领导变革策略

3.案例分析：GE领导力模型与战略管理

4.案例分析：IBM领导力模型与战略管理

5.案例分析：宝洁领导力模型与战略管理

6.战略管理与执行力

7.案例分析：王府井百货的启示

8.战略管理与执行力的三个流程

9.战略与组织特征

10.战略与执行力文化

11.战略、人员、运营三个核心流程紧密联结

12.对执行方案能够跟踪、反馈、评估、总结、改进

13.执行力与管理者角色定位

14.管理者是企业战略的具体落实者 

15.执行力差的企业特征

16.案例分析：安然的错误考核

17.建立战略管理机制

（1）“制度管理”：将管理职能化、制度化

（2）“量化管理”：避免“大道无术”

（3）“理情管理”，利益文化： 避免情前理后

（4）明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”

18.企业转型战略与能力建设

19.企业环境聚变与战略转型

20.案例分析：海尔转型变革的战略选择

21.案例分析：联想集团战略转型选择

22.案例分析：中国服装战略转型选择

模块五 战略变革力与学习力的提升与突破

1.    战略变革与学习型组织

2.    【案例分析】时代企业还是成功企业？

3.    为什么要有变革力？

4.    【案例分析】IBM如何在变革中浴火重生？

5.    企业变革框架：变革6要素

6.    企业变革模式对流程的管理

6．企业变革中的员工情绪曲线

7．变革需要勇气，走出舒适区

8．【案例分析】谁动了我的奶酪？

9．学习的真谛：领导力与学习力

10．【案例分析】麦当劳是怎样培训餐厅经理的？

11．美国企业为什么越来越像大学？

12．【案例分析】习近平论领导力与学习力

13．学习型组织的3大真谛

14．学习型组织的5项修炼

15．企业组织学习的7大智障

16．学习型组织带来的3大变化

17．学习微笑曲线给我们什么启示？

18．学习的5个境界

19．学习的3个阶段

20．【案例分析】联想团队学习

21．【案例分析】微软团队学习

22．学习型文化的7大理念

23．企业学习文化的3大软内核

24．企业价值观模型

25．【案例分析】京东商城的核心价值观与团队建设

26．优秀企业价值观的核心元素是什么？

27．企业文化的核心价值观如何落地生根？

28．【案例分析】华为的企业文化精神及其落地生根

29. 团队领导七力模型与人体智能特征

30．团队领导力提升的5种境界

*本课程为标准课程大纲，更多建议欢迎与课程顾问一起讨论！