【课程背景】

1、    沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2、    《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3、    《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心的内训课程；

4、    据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---团队执行力沙盘模拟》课程是结合银行日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在执行目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解了在执行中过程的决策、目标管理、计划、资源配置、过程管控、团队协作与沟通的重要性，还掌握了科学决策的流程、目标及计划制定的流程、资源管理、团队冲突处理、执行力打造的相关知识和技能。

更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

【课程收益】

1、    促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

2、    掌握科学的决策流程，提升集体决策能力

3、    掌握目标设定与管理的方法

4、    掌握计划管理的原则和方法

5、    掌握团队沟通与团队冲突的处理的方式

6、    掌握团队分工与团队协作的方法

7、    培养学员精益求精、追求卓越的理念

8、    明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【授课时间】  

2天，每天6小时，共12个小时。

【人数要求】 

每组6-8人，最佳小组数为6个小组，不超过8个小组

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

【讲师点评纲要】

第一单元：沙盘总结

l  如果重来一次，会做哪些改善？

决策过程方面

目标设定方面

计划落实方面

资源运用方面

团队协作与沟通方面

执行管控方面

l  沙漠掘金与企业运营管理的关系

第二单元：沙盘分享之科学决策

l  常见的七种错误决策

l  是什么在影响决策？

l  决策的前提

l  科学决策七步骤

第三单元：沙盘分享之目标管理

l  目标是如何产生的？

l  什么是目标管理

l  五个方面的清晰目标

l  目标制定从SMART到SAIL

l  目标达成的五个关键要素

第四单元：沙盘分享之计划执行

l  计划 VS变化

l  计划制定的四个步骤

l  计划中的核心五要素

质量/目标

人员委派

资源/预算

时间进度

风险预案

第五单元：资源配置与利用

l  最重要的资源是什么？

l  资源的六个类型

l  资源配置的基本原则

l  资源整合的原则与方法

第六单元：团队协作与沟通

l  团队成员的分工与协作

l  为什么他人不采纳你的意见？

l  团队中的冲突的方式

l  团队冲突的管理方法

l  基于行为驱动的沟通四要素

l  性格类型与沟通策略

第七单元：执行过程管控

l  管理的本质

l  职责VS责任

l  过程控制的四个方向

l  过程控制的四大方法

l  组织执行系统的七个引擎