赢在顶层设计
时间:2019-04-18 11:20:19 点击:


课程背景


顶层设计决定企业的命运,企业的战略规划与布局;

企业家基因,决定企业家本人使命感与责任感,也定格了企业的格局与视野;
顶层设计的方法论,是由营销模式、运营模式与管理模式的实践与探索构成的;
顶层设计的精英层,是随着企业的成长与发展,逐渐历练、锻造与文化滋养的。


课程目标

企业家精神重塑,使命、责任、冒险与创新反映出顶层设计的核心;
方法论实践探索,营销突破、运营协同与管理支撑,三项模式相辅相成;
精英层的打造,班子从构建到历练,从成长到成熟,需要一个艰苦的过程。

 

课程时间:2天(12个学时)
授课方式:理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟,等等

 

 

课程大纲

第一讲:经营密码与挑战
一、经营的密码
1、经营之道:效率---价值
2、经营之局:专业---协同
3、经营之术:技能---素养
二、经营的困境:市场的残酷挑战与组织成长的无限焦虑
三、呼唤顶层设计:回归经营的本质,回归企业家本质
第二讲:时代变迁与呼唤
一、形骤变:互联网时代--工业时代冲突、融合与切换
二、神不变:经营的本质与企业家精神 
三、心渐变:产业链--- 企业组织---个人思维
四、总方案:顶层设计的复合“三角模型”
1、大三角:企业家---方法论---核心层
2、小三角:营销模式---运营模式---管理模式
第三讲:企业家精神诠释
一、企业家转型的挑战
二、企业家角色转变
1. 从业务精英向精神领袖转变
2. 从突击队长向设计大师转变
3. 从荒野猎人向良田农夫转变
4. 从草莽英雄向盛世诗人转变
三、企业家思维转变
四、企业家能力转变
第四讲:营销模式的突破
一、市场的透视:行业--区域--渠道--客户--竞争结构
二、战略的布局:有组织的努力,有系统的放弃
三、策略的组合:高低--静动--虚实,结构与节奏的变换
四、技能的关键:方案式--顾问式--咨询式
第五讲:运营模式协同
一、供应链驱动:战略引导策略组合与创新
二、研发性驱动:技术支撑持续盈利性增长
三、复合型驱动:组织结构保障一体化协同
第六讲:管理模式与升级
一、责任:价值创造与价值分配的良性闭环
二、营销的机制:基于成果导向的市场激励机制与体系
三、运营的机制:基于效率导向的供应链激励机制与体系
第七讲:组织模式与创新
一、文化的诠释:效率与精益,协同与创新
二、顶层的密码:时代与世界,效率与价值
三、时代的演进:战略、辩证与创新三种思维的实践
第八讲:卓有成效管理者
一、操盘手选拔:有德有智有勇
二、智慧型引导:沟通源于策略、时机与方式
三、有效的管控:有利有理,有节有度,有形有神


*本课程为标准课程大纲,更多建议欢迎与课程顾问一起讨论!

      
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