中国企业国际化经营战略分析
时间:2019-04-18 11:20:16 点击:


一、    课程背景

20世纪80年代中期以后,经济全球化出现了加速发展的趋势,表现为国际贸易、国际投资、国际生产以前所未有的速度和规模在世界范围内展开,贸易自由化、投资自由化已成为当代世界经济发展的潮流。中国加入世界贸易组织以后,许多国外跨国公司进入国内市场,国内市场的竞争日趋激烈,形成了国际化的趋势,中国企业为了增强自身竞争力,在国际国内市场上谋求长久的生存与发展,必须走国际化的道路。该论文从经济全球化的视角出发,分析了中国企业国际化经营所处的国际国内环境、所面临的机遇与挑战以及自身的优势与劣势,根据分析的结论,提出了中国企业开展国际化... ...

二、    课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

三、    课程收益

通过对中国企业国际化历程的分析,企业国际化战略制定实施要素讨论,以及国际经营风险提示,辅助以多家中国企业海外发展典型案例,帮助学员拓宽国际经营视野,强化国际经营认知,提升国际化战略能力。

四、    课程模式

1.      中文教学、面授

2.      分组互动

3.      实战体验

4.      课堂练习、互动式答疑

五、    受众对象


国际化进行中及准备进入国际市场的企业中高层、规划计划人员、国际经营骨干



六、    课题大纲


(一)企业国际化战略概述


  1. 主案例----某标杆企业国际化历程及成果
  2. 中国企业国际化历程四阶段分析
  3. 企业国际化过程暴露的突出问题

(二)国际战略制定

  1. 主案例----某标杆企业国际化战略制定背景、描述及结果
  2. 国际化战略与公司总体战略、国内战略的差异特殊性、关联性
  3. 国际化战略制定准备和前提
  4. 国际化战略制定“3+1”工作方法和流程
  5. 国际化战略描述及解读
  6. 国际战略核心目标提示

(三)国际战略实施

  1. 主案例----某标杆企业海外某重点市场战略落地过程及结果
  2. 国际战略实施与国内的主要差异和不同
  3. 国际战略实施“123”(一条主线、二大核心、3大体系)关键要素
  4. 国际经营管理容易出现的偏差和问题
  5. 国际战略实施的管理及调整

(四)国际战略实施支撑能力建设

  1. 主案例----某标杆企业国际经营人才队伍建设及战略匹配分析
  2. 国际战略实施对企业经营管理能力的特殊要求
  3. 企业国际化成熟度综合分析评估
  4. 国际经营综合支撑体系架构
  5. 国际综合资源分析及使用

(五)国际经营五大风险提示

  1. 主案例----某公司国际经营特大危机事件分析
  2. 因国际经营所面临的特殊风险必然性
  3. 国际经营五大风险提示
  4. 风险应对及危机公关处理办法 

(六)总结及对内训企业的建议 


*本课程为标准课程大纲,更多建议欢迎与课程顾问一起讨论!

      
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