一、    课程背景

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有作者亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

二、    课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑

突出思考和实践，用理论、案例实践是受众醍醐灌顶，增强HR解决方案的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。

三、    课程收益

1.      掌握HRBP的角色模型，增强角色认知。

2.      具备HR切入业务团队的方法和技巧。

3.      掌握HR业务解决方案的基本方法。

4.      促进HR战略价值实现的思考。

四、    课程模式

1.      中文教学、面授

2.      分组互动

3.      课堂练习、互动式答疑

五、    受众对象

1.      有从业经验的HR

2.      HR中高层管理者

3.      HRBP

4.      企业中高层管理者

5.      对人力资源管理感兴趣的人员

六、    时间安排

1天（6小时）

七、    课程内容 

HR如何支持业务成功

1、HR角色认知

l  Outside-in 的视角与习惯

l  HRBP的角色认知

l  HRBP的角色模型

2、HR Quick Win：切入业务团队——活下来

l  Quick Win模型

l  个人层面

l  业务层面

l  团队层面

3、HR如何提供解决方案——活得好

l  解决方案设计三节棍

l  理解业务需求

l  效果评估与优化

l  案例：华为专家工程解决方案

（华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）

4、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长

l  BP到SP的跨越：产生战略价值

l  组织架构的战略管理

l  变革的推进

课程总结

*本课程为标准课程大纲，更多建议欢迎与课程顾问一起讨论！