课程背景：
企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
变革，首先是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，没有掌握变革的科学方法，就无法实施个人的变革领导魅力，变革很可能因此失败。
目标收益：
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；
2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；
3、帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。
课程特色：
1、系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。
2、实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法、在工具，这正是本课程的亮点之一。
3、前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革领导力之类的课程，其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具，更有领导力的系统提升。
授课方式：
专业授课、问答互动、案例研讨、练习设计，等等
授课时间：
2天，6小时/天
授课对象：
企业中高层管理干部/经理
课程大纲：
第一讲：经新常态与创新思维
一、中国经济新常态
1、经济的觉醒：七上八下换档
2、新常态的要义：减速治理
3、中国经济新常态的特征
4、适应新常态、引领新常态
二、新时代的创新速度与观念
1、创新思想的历久弥新与新旧差异
2、新时代创新环境的变化
3、创新是件痛并快乐着的事情
第二讲：企业变革的觉醒与依据
一、曾经辉煌的企业都去哪里了
二、企业变革的紧迫性
1、资讯丰富、爆炸
2、速度的时代
3、个性化时代
4、战略的十字路口
5、业务发展的BOSTON矩阵
三、企业变革的必要条件
1、企业现状与追求
2、企业的变革与困难
3、企业变革的意识与环境
四、企业成功变革的案例
1、ASD（SMT前身）的变革
（1）组织诊断分析
（2）市场组织变革
（3）市场人员变革
（4）公司薪酬变革
（5）绩效管理变革
（6）企业文化变革
（7）业务重组变革
2、中之豪的变革
（1）组织成长变革
（2）企业文化变革
五、企业变革的诊断工具
1、企业诊断四个步骤
2、员工满意度ESS调查
3、企业管理错误树ETA调查
4、形成综合报告的方法
2、企业战略规划纲要
六、企业变革的战略纲要
1、比较竞争优势是什么
2、独特的客户价值是什么
3、实现战略的商业模式是什么
4、现实商业模式的三层业务链是什么
5、公司核心价值观、使命与远景
6、核心竞争力是什么
7、年度战略分解后的工作重点是什么
第三讲：变革领导力
一、关于变革的讨论
二、企业转型期面临的问题
三、变革的框架——转型六要
1、核心是新的价值主张
2、从产业周期角度思考转型
3、服务模式创新是转型的方法
四、变革模式是对转型流程的管理
1、企业变革模式的要点
2、变革中员工的情绪曲线
3、组织情绪与组织变革的融合
4、制定战略、动员执行
（1）制定变革战略
（2）突破创新者的困境
（3）动员执行
（4）员工抵抗变革的原因
（5）经理人抵抗变革的原因
5、监控改进、巩固成果
（1）变革如何发生
（2）习惯的力量
（3）监控改进
6、领导力与企业文化提升
（1）领导力困境突围
（2）企业文化两张皮与落地
7、组织和流程的变革
8、人力变革的六个转变
第四讲：变革的程序
一、制造紧迫性
1、问题点思考
2、工具DVFR ：建立紧迫性
二、组建联盟结构
1、工具：RASCI 图表/人员
2、组织变革中不同人的感受
三、创建愿景设计规划
1、工具：项目陈述（改革宪章）
2、工具：从神话到故事
3、工具：系统转变落实到人
四、关注沟通
1、工具：沟通计划
2、工具：沟通的结构—建立约定
五、排除障碍，赋人以能
1、工具：ARIA 分析
六、快速显效、庆祝成功
1、工具：设计仪表盘
2、工具：里程规划
七、持续改进扩大战果
1、工具：变革过程的分析
2、工具：变革过程的分析
八、让变革产生附着力
1、工具：力场分析
2、工具：文化落地
九、变革中的风险预防与问题解决
*本课程为标准课程大纲，更多建议欢迎与课程顾问一起讨论！
服务邮箱：simon@resendthink.com
