课程背景

领越^®领导力研修项目是领导力大师、《领导力》作者詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳基于“卓越领导者的五项习惯行为”开发的领导力课程。

1982年以来，詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳通过研究5000个卓越领导力的案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳把这些特质归纳出“卓越领导者的五项习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。

超过600位全球学者的研究和大量实践证明领越^®领导力是有效的领导力模型，是领导力提升的最佳路线图。

许多优秀企业和组织将【领越^®领导力研修】作为领导力提升的首选课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。

课程时间：2天

课程收益

组织收益:

1. 加速领导者的个人成长和领导力提升;   

2. 把公司战略实施与团队执行力提升结合起来;

3. 加速员工队伍成长,留住优秀骨干；       

4. 激活组织文化,打造士气高昂的团队氛围。

个人收益 :

1. 通过领导行为( 领越^®LPI)个人测评报告帮助领导者深刻认识自我,找出自己领导力的优势和劣势;

2. 更好地认识和传播自己的价值观,发出自己的声音;         

3. 让行动与价值观保持一致,为他人树立榜样;  

4. 理解愿景、战略与目标的关系,激发他人与自己分享共同愿景  

5. 找到挑战现状、引领变革、开创新格局的新机会与新方法；

6. 促进团队信任与合作,加速团队成员的成长；  

7. 激励团队成员更加投入工作,营造积极向上的团队文化；

8. 通过了解卓越领导者的五项习惯行为,掌握领导力提升的工具与方法,制定个人发展计划。

课程大纲

模块一：介绍领导的历程 

模块二：卓越领导者的五项习惯行为 

模块三：卓越领导者的五项习惯行为之一：以身作则 

 模块四：卓越领导者的五项习惯行为之二：共启愿景

模块五：卓越领导者的五项习惯行为之三：挑战现状 

模块六：卓越领导者的五项习惯行为之四：使众人行 

模块七：卓越领导者的五项习惯行为之五：激励人心 

行为提升计划

*本课程为标准课程大纲，更多建议欢迎与课程顾问一起讨论！