高潜(HIPO)及骨干人员领导力提升
时间:2019-04-18 11:18:33 点击:

◆ 课程特点 

本课程基于万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的有效实践,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的实战意义的经典课程。

◆ 课程对象: 

企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

◆ 组织收益 

使中层管理者掌握执行力的六大技巧(上中下段)与领导力的关键方法,提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力,全面提升团队执行力与领导力。

◆ 培训形式:

互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、

◆ 课程大纲

第一单元:面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位

•    “三懂+四力”的全面思维(业务力+领导力+执行力)

•    转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(全面理解)

•    员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示(重点击破)

•    互动:定位、组织三阶层的定位与互动(形象掌握)


第二单元:执行力六大技巧:辅佐领导(上段)、业务规划与目标落地(中段)、成果复盘(后段) 

•     执行力视频案例:《楚河汉街》

     研讨:执行力强,强在哪里?

     执行力六大方法逻辑图——上段,理解领导意图(辅佐领导)

     场景案例:树语,一棵歪脖树的故事

     案例视频:囧途与花径(含研讨及启示)

     关键意识:执行力就是经营领导的能力

     重要方法:有效辅佐领导的六个方法

     实战演习A-F:实战任务、执行、汇报、工作改善全过程

     执行力六大方法逻辑图——中段,校正执行偏差(目标落地)

     实战演习:计划落地的SMART练习

     工作场景:目标设定到执行的五要素

       ■    业务目标要素一:设定

       ■    业务目标要素二:分解

       ■    业务目标要素三:下达

       ■    业务目标要素四:转化

       ■    业务目标要素五:执行

     执行力六大方法逻辑图——下段,保证执行成果(成果复盘)

     探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

•     工作的优秀习惯:工作复盘与提升


第三单元:领导力提升之员工激励——点燃员工动力、驱动高效业绩

     选择:你内心的四个图形

     管理者对人与对事的驱动要素

     角色对照:作为员工和作为管理者的自己

     视频案例:寻找有效激励的关键要素

     对员工激励需求的分析及应对

     所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略

■    价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?


第四单元:领导力提升之团队执行力——管理问题分析与决策、塑造执行铁军

     驱动组织的五大引擎

     寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法

      “绩效准备度”与管理情景分析

     根据绩效准备度匹配合式的管理风格

     业务团队多阶段特点及驱动要素

     业务管理者的三大怪现象

■    视频案例:海鸟的故事

■    关于绩效准备度及对策

■    四类型员工及培养方式


第五单元:跨部门沟通——打通部门协同提升的通道、共同提升业绩

•     跨部门沟通的障碍分析

     实战模拟:跨部门沟通场景及对策探讨

     三大工具:时间要素、空间要素、替身要素

     追求圆满:内部客户协作共生的“生态圈建设”


第六章:工作反思——团队分析及个人行动计划,让学习落地

•     SWOT团队分析计划


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