企业在集团管控中可能面临的困惑

通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

帮助您实现的价值

·　形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值最大化；

·　形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系；

·　集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系；

·　实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。