【课程大纲】

第一部分    战略型人力资源管理的特点

一、具有前瞻性

二、具有阶段性

三、具有系统性

第二部分    建立战略型人力资源管理体系

第一章  组织盘点

一、组织架构合理性分析

案例分析：结构效率大于运营效率

二、集团管控模式的选择

三、组织架构的几种类型

案例分析：职能制与事业部制给公司带来的变化

四、部门设置和职能划分的规则

五、岗位设置和人员配备中的“雷区”

案例分析：副总应不应该设?

第二章  人员盘点

一、盘点标准：岗位胜任力与任职资格标准体系

互动讨论：人才的标准是什么？

二、 盘点方式：人才选拔的实用工具

三、盘点结论：人才的培育方式

1.   在学习中成长

2.   在实践中成长

四、企业不同阶段的选人策略

案例：如何应对“用工荒”与“离职潮”

第三章  建立员工评价体系

一、战略性绩效管理的实质和作用

二、企业最高管理者在绩效管理中的重要作用

三、指标体系中最重要的事

1. 公司级指标

2.部门级指标

3.员工级指标

案例分析：绩效指标这样设计对不对

四、流程体系中最重要的事

1.  战略落地靠追踪

2.  激励个人靠考评

3.  措施改善靠反馈

案例：认认真真走形式的绩效考核

第三部分    建立员工激励体系

一、 案例分析：80、90后的员工价值观

二、 激励模式的变革

1.   人性化管理

2.   参与式管理

3.   自我管理

案例：员工为什么离职？

三、薪酬激励体系的要求

1.  体现价值的重要性

2.  体现公平感

3.  体现团队合作

4.  体现利润共享

案例：如何留住骨干员工

四、非物质激励体系的设计

1.  激励手段的选择2.  激励制度的制定3.  激励制度的执行