时间:2019-04-18 11:13:09 点击:
团队执行力:从目标到结果的全过程管控
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【课程对象】

中高层管理者

【企业面临的挑战】

★ 在激烈的市场竞争进入常态化的今天,很多企业表现出不适应,生产量,销售量和经济效益持续下降,员工消极情绪蔓延,团队的凝聚力和战斗力下降。

★ 重塑企业核心价值观,在团队中形成“积极主动”的文化;

★ 组织不同部门的冲突加剧,冲突造成部门本位主义取代团队合作。

★ 在技术更新频繁的情况下,创新意识和能力减弱, 跟不上市场变化的速度。

【企业面临的七大问题】

问题一:为什么无数的企业都拥有伟大的构想和战略,却只有少数的公司获得持续?

问题二:为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人能获得成功?

问题三:为什么每个人的任务都完成了,但公司却没有完成绩效目标?

问题四:为什么公司中职位越高越忙碌,职位低的成长速度越慢?

问题五:为什么上下级沟通不畅,团队不能合力完成目标?

问题六:为什么在工作中很难得到横向部门的支持,工作进度缓慢?

问题七:为什么企业在激烈的市场竞争中,团队士气不高?

【培训内容模块】

第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境

第二模块:提升团队执行力的48 字真经

第三模块:提升团队执行力的三大方法

第四模块:提升团队执行力的三大技能

第五模块:学以致用——学员实战问题研讨

【培训时间及形式】

3天(18小时)

课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

 【培训内容大纲】

【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)

第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境

1.困境一:说了白说,错了还错

2.困境二:只做任务,不做结果

3.困境三:总找借口,还讲理由

4.困境四:制度摆设,流程扯皮

5.困境五:劳而无功,抱怨不断

 

现场培训案例:将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:团队执行力提升的“四要四不要”


第二模块:提升团队执行力的48字真经

1. 提升团队执行力的八字原点:认真第一,聪明第二

2.提升团队执行力的十六字方针:

向上承诺,向下负责

 对人温柔,对事强硬

3.提升团队执行力的二十四字流程

决心第一,成败第二

完成第一,完美第二

结果第一,理由第二

现场培训案例:将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:有效承诺的四大操作法则

 

第三模块:提升团队执行力的三大方法

1. 提升团队执行力的方法一:先责任,后激励

1.1为什么责任不锁定,执行准没用

1.2在绩效考核之外,目标如何与责任挂钩

1.3责任分解VS责任稀释,如何把责任转化为当事人的实际行动


2. 提升团队执行力的方法二:先检查,后信任

2.1为什么人们只做你检查的,不做你期望的

2.2检查的关键在事,信任的关键在人

2.3如何把检查与信任区分开,如何让检查成为团队执行的推进剂


3. 提升团队执行力的方法三:先底线,后改进

3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石

3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进

现场培训案例:将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:团队底线卡位的操作方法

 

第四模块:提升团队执行力的三大技能

1       提升团队执行力的技能一:消灭破窗

1.1      管理者如何发现执行中的破窗

1.2      针对执行破窗,管理者如何采取行动消灭破窗

1.3      预防执行破窗的行动方案

 

2       提升团队执行力的技能二:上下级沟通的情景演练

2.1      解决问题式沟通的情景演练——下属需要“救火”

2.2      冲突分歧式沟通的情景演练——下属说这事领导处理的不公平

2.3      增强信心式沟通的情景演练——下属承担责任的信心不足

 

3       提升团队执行力的技能三:专注重复

3.1为什么执行力是“重复出来的”

3.2      如何形成团队在执行上的“集体记忆”

3.3      专注重复在团队执行力晋级中的作用

现场培训案例:将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:提升早晚会、质询会、绩效会效率的执行方法


第五模块:学以致用+行动学习

形式1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3:重点问题分析解析。

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。


 【培训效果保障措施】

措施一:独有的培训服务流程

课前二周做3-5 名学员访谈,进一步明确需求;

★ 课前一周完成课程研发,提交学员手册;

★ 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

★ 根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导


措施二:坚守课程开发原则始终坚持“定制化专业培训”:

★ 原则一:定制化,而不是标准讲义

★ 原则二:实战化,而不是理论讲解

★ 原则三:系统化,而不是单一模块

★ 原则四:业务化,而不是泛泛而谈

      
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