模块1：战略地图制定

• 将老板的战略理念阐释为易于理解的方针；
• 导入各领域战略陈述模板，深度调研，提炼打法；
• 群策群力，以方针和可实现性检核打法，形成最终共识；
• 将各战略领域的打法进行汇总，形成拼图，检验系统逻辑。

模块2： 战略目标下沉

• 将各个战略领域的目标变成可计算的数据语言或描述性里程碑，确保目标清晰、交付明确；
• 提供战略分解工具，将清晰化的目标层层下沉，确保战略执行不走样；
• 将数据变成考核表，将考核表转换为“管理看板”，让每个阶段都看得见“进度条”和“红黄绿灯”。

模块3：沟通机制配套

• 引入私董会2.0模式，搭建企业各级、各部门的定期Review机制，既使战略成为组织的刚性要求，也战略本身能够柔性迭代；
• 提供绩效管理使能器，使得管理者能够在事前进行绩效计划，事中进行绩效辅导，事后进行绩效反馈，让管理者带动绩效管理飞轮的运转。

备注：

上述产品涉及睿山信达公司核心商业机密，完整版本仅对签约客户企业呈现，敬请理解。