时间:2019-04-18 11:12:06 点击:
组织管理—从个体价值到集合
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课程背景:

阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过,时代的步伐迈得越来越快,我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子,但有一点是可以肯定的,那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的,如何将企业打造成一个赋能型组织,实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变,是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。


课程收益:

● 帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上

● 帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论

● 帮助学员深刻理解组织管理的基础设施,以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件


课程体系:

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课程特色:

●系统性:本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法,即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难,共成一体

●实战性:本课程的方法和工具来自大量的日常实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力

●前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

课程方式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学


课程大纲

前言——企业经营模型

第一讲:指导思想篇

1. 公式:一个亘古不变的铁律

2. 环境:一种不可逆转的趋势

3. 行为:一次必须实现的跨跃


第二讲:理论、方法与工具篇

一、团队复盘:赋能型组织创建第一步

1. 团队复盘为什么:三种学习方法

2. 团队复盘是什么:任何学习,本质上都是向过去学习

3. 团队复盘怎么做:复盘四步走

同步练习:日/周/月工作复盘

二、行动学习:赋能型组织创建第二步

1. 行动学习为什么

2. 行动学习是什么:三个关键词

3. 行动学习怎么做

要点详解:行动学习的三个关键词

1. 流程:行动学习的“交通路线”

2. 技法:行动学习的“交通工具”

3. 能力:行动学习的“交通警察”

同步练习:行动学习和QC小组有何异同?

三、五项修炼:赋能型组织创建第三步

1. 学习型组织为什么:山雀与知更鸟

2. 学习型组织是什么:大脑优化工程

3.学习型组织怎么做

要点详解:学习型组织模型解码

1. 系统思考:学习型组织的“基石”

2. 目标管理:学习型组织的“支柱”

3. 心智改善:学习型组织的“门窗”


第三讲:基础设施篇

一、市场:自始至终要围绕的“中心”

二、机制:要坚持的第一个“基本点”

三、文化:要坚持的第二个“基本点”

专题:系统思考(学习型组织的“基石”)

1. 系统思考的3个“词汇”

2. 系统思考的11项“语法”

3. 系统思考的10种“句型”

情景模拟:赢的游戏

结语:知行合一的逻辑


课程附件:

◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法



      
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