课程背景/ Course Background

华为1987 年成立于中国深圳，在30 多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成为一家业务遍及全球140 多个国家的全球化公司。2019 年世界500 强排名61 位。华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。

世界第一，全球领先

2019 年华为全球销售收入8588 亿人民币；2020 年华为上半年销售收入4540 亿元，同比增长13.1%，净利润率9.2%；2021年，华为实现全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。在疫情和美国的双重压力下，净利润不降反增，非常让人敬佩。华为拒绝一切机会主义，坚持聚焦战略，加强质量管理，稳健增长，继续坐稳全球通讯设备领域第一把交椅。

管理标杆，文化致胜

从《华为基本法》诞生到1998 年华为拜1BM 为师，从全员持股到任职资格，通过持续向标杆学习，华为已成为中国管理效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，三十年来，华为坚持以客户为中心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。

拥抱变革，流程优化

华为是一家非常善于变革的企业，为了更好的响应客户需求，华为不断进行变革。从1998 年开始启动IPD 研发流程变革，2003 年启动ISC 供应链流程变革，2008 年又启动IFC 财务流程变革，通过这样的变革，华为把自己彻底打造成了一家全球化的企业和流程化组织。

课程收益/ Course Benefits

1、华为以客户为中心

“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

2、学习华为以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

3、学习华为变革管理

华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

课程优势/ Course Advantages

1、华为：企业界的黄埔军校

2、学习：华为30年管理经验输出
3、亲观：亲眼观察中国企业的标杆
4、感悟：亲身感悟任正非的管理哲学

课程安排/ Course Arrangement

华为参访学习行程

1、参观：华为数字化展厅

● 零距离接触华为最新信息化产品数字政府、智慧金融、智慧园区、智慧城市、智慧交通等解决方案。

● 了解华为最新产品在企业中的应用，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

2、华为智能协作产品深度体验

● 了解华为智能协作解决方案，感受华为一站式会议平台

● 了解华为的高科技技术，体验智慧办公产品IdeaHub，感受华为智慧办公

3、主题分享：

《华为云助力企业转型升级》

《华为以客户为中心的文化与管理》

《数字化领导力》

《华为人力资源管理实践》

《以客户为中心的绩效管理》

《以奋斗者为本的激励管理》

《华为价值链管理——价值创造、价值评价与价值分配》

说明：课程可根据企业、学员需求等进行全面定制。