概 述

· 情境领导不仅仅是一个理论，而是一个实用的模型。它的有效性被近60年的大量研究所证实。 来自全球150多个国家的2000多万名职业经理人已经参加了情境领导的培训这一事实本身就是证明。

· 情境领导模型是由组织行为学大师保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）为主的一批组织行为学家研发而成，并已经成为那些被广泛接受的领导力发展体系的基础。包括80%的世界500强在内的数千家企业已经将情境领导模型纳入他们的领导力培训体系，以提升组织的经营绩效、发展员工并建立卓越的企业文化和工作环境。

· 情境领导同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，使团队得以持续的成长。

· 情境领导不仅是一种领导理念，更是一种非常实用的领导技能，可以通过培训、辅导、练习和日常运用而熟练掌握。而且，同样的理念和技能还适用于培育子女、销售和服务等各种需要影响力的情境。

 

领导的困惑

· 当优秀的经理被提拔胜任更高管理要求时，他们的角色需从管理事转变为领导别人做事，有哪些技能需要得到发展？

· 领导者是否可以把握、预测下属的绩效？带领下属获得持续的高绩效是否有更科学的方式？

· 企业希望员工具有主人翁精神，作为领导者，如何管理不同能力水平和不同层级的下属并促成他们有更多的主人翁精神？这与领导者的行为有什么样的关系？

· 领导者面对低绩效的员工时大多想法是：容忍、感化或尽快辞退。原因除了对绩效的重视程度不高外，更可能是实在缺乏有效的办法。

·  一个项目交代下去（甚至有时是交给有经验的老员工），员工答应按时完成，但是结果迟迟不能完成。领导认为是员工执行力的问题。员工认为是没有足够的资源。问题到底出在哪里？

 

“对经理人来说，保罗·赫塞博士的思想及模型很有价值，很实用。它是开展领导及管理工作的普遍指导原则。”

· ——安德鲁·格鲁夫（Intel 公司前总裁）

课程收获

个人的收获

· 使学员明确自身作为领导者（经理人）的角色定位

· 增强学员提升下属绩效并发展下属的能力

· 根据个人360度领导风格反馈报告，了解自身领导风格的优势和有待发展的领域，依此设定和实施

· 改变自身领导行为、提升领导有效性的行动计划

· 提升经理人影响他人（包括下属、同事和上级）的沟通能力

· 使经理人更有效地支配自己的时间

团队的收获

· 可减少优秀员工流失，并提升团队绩效

· 可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围

· 在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡

组织的收获

· 可以提升组织整体执行能力

· 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言

· 有助于培育高素质的管理人才

 

课程大纲

模块一：影响被领导者的绩效

    1. 影响力产生的原因

    2. 实施影响力的方式与过

    3. 搭建工作平台

    4. 职位、工作、活动的细分

    5. 实战演练

模块二：绩效的评估标准

    1. 准备度-工作能力与意愿的分析

    2. 员工状态的定义与分类

    3. 员工状态之动态关系

    4. 员工状态的评估方法及工具

    5. 员工状态的录像分析

    6. 案例分析

模块三：领导者行为匹配

    1. 工作行为与关系行为的分析

    2. 领导风格分析

    3. 领导模式理论——情境理论

    4. 领导风格与被领导者状态的对应分析

    5. 领导风格的录像分析

    6. 实施领导的3个步骤

    7. 案例分析

 

选择情境领导的理由

· 必备的实用课程：课程所包含的内容是管理人员必备的人际技能，即有效地影响团队成员达成工作目标，同时发展员工；课后可立即制定并实施行动计划，以解决实际的绩效问题。

· 全球的成功案例：全球150个国家、80%的世界500强、1,200多万职业经理人共同选择的课程。于2000年，情境领导®正式进入中国后，也被大量中国的一流企业评为最佳培训课程之一

· 资深的讲师团队：情境领导®授课讲师具有多年跨国及本土管理经验；及数百场和近万名学员成功授课经验累积；并具备中英文授课能力

· 客户化设计方案：支持各种胜任力模型和培训体系客制化教学设计和针对性的案例分析，专业实用的课后跟进

 

情境领导者书籍：

《情境领导》是由创始人保罗赫塞博士原著，麦肯特企业顾问有限公司翻译的关于情境领导在企业应用实例的书籍，透过书籍，更熟悉情境领导是如何在企业中帮助领导者解决管理问题，您可以深入了解领导和下属互动的本质规律。这本书三次再版后市场上已经很少出现，只作为《情境领导》高级班培训的后期辅助资料。现在您有机会免费得到这本书籍，请和我们的顾问联系。

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