课程背景

顶层设计决定企业的命运，企业的战略规划与布局；

企业家基因，决定企业家本人使命感与责任感，也定格了企业的格局与视野；
顶层设计的方法论，是由营销模式、运营模式与管理模式的实践与探索构成的；
顶层设计的精英层，是随着企业的成长与发展，逐渐历练、锻造与文化滋养的。

课程目标

企业家精神重塑，使命、责任、冒险与创新反映出顶层设计的核心；
方法论实践探索，营销突破、运营协同与管理支撑，三项模式相辅相成；
精英层的打造，班子从构建到历练，从成长到成熟，需要一个艰苦的过程。

 

课程时间：2天（12个学时）
授课方式：理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等

 

 

课程大纲

第一讲：经营密码与挑战
一、经营的密码
1、经营之道：效率---价值
2、经营之局：专业---协同
3、经营之术：技能---素养
二、经营的困境：市场的残酷挑战与组织成长的无限焦虑
三、呼唤顶层设计：回归经营的本质，回归企业家本质
第二讲：时代变迁与呼唤
一、形骤变：互联网时代--工业时代冲突、融合与切换
二、神不变：经营的本质与企业家精神 
三、心渐变：产业链--- 企业组织---个人思维
四、总方案：顶层设计的复合“三角模型”
1、大三角：企业家---方法论---核心层
2、小三角：营销模式---运营模式---管理模式
第三讲：企业家精神诠释
一、企业家转型的挑战
二、企业家角色转变
1. 从业务精英向精神领袖转变
2. 从突击队长向设计大师转变
3. 从荒野猎人向良田农夫转变
4. 从草莽英雄向盛世诗人转变
三、企业家思维转变
四、企业家能力转变
第四讲：营销模式的突破
一、市场的透视：行业--区域--渠道--客户--竞争结构
二、战略的布局：有组织的努力，有系统的放弃
三、策略的组合：高低--静动--虚实，结构与节奏的变换
四、技能的关键：方案式--顾问式--咨询式
第五讲：运营模式协同
一、供应链驱动：战略引导策略组合与创新
二、研发性驱动：技术支撑持续盈利性增长
三、复合型驱动：组织结构保障一体化协同
第六讲：管理模式与升级
一、责任：价值创造与价值分配的良性闭环
二、营销的机制：基于成果导向的市场激励机制与体系
三、运营的机制：基于效率导向的供应链激励机制与体系
第七讲：组织模式与创新
一、文化的诠释：效率与精益，协同与创新
二、顶层的密码：时代与世界，效率与价值
三、时代的演进：战略、辩证与创新三种思维的实践
第八讲：卓有成效管理者
一、操盘手选拔：有德有智有勇
二、智慧型引导：沟通源于策略、时机与方式
三、有效的管控：有利有理，有节有度，有形有神

*本课程为标准课程大纲，更多建议欢迎与课程顾问一起讨论！