【课程简介】

库泽斯和波斯纳在《领导力》中说，“不管你在什么职位，你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是，做个卓越的领导者。”

当今所有的卓越的领导者都同意：成功的经理人与执行者之所以出类拔萃在于他们的领导素养与技能，而且卓越领导力是可以修炼而来。

本课程着重于领导层面，因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面，但在培训“领导”方面还非常头痛。为此，在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上，学习如何强化经理人的领导行为。

 

【学员收益】

1、明确领导者面临的挑战，洞悉领导者的误区，学习东西方卓越领导的典范。

2、学员从六个维度掌握如何修炼卓越领导力：以身作则、共启愿景、挑战现状、发动众人、

激励人心、识人育人。

3、明确全方位的领导价值，发挥领导的最大价值。

 

【课程目标】

1、分析当今领导者的角色与挑战，成功领导者应该具备的素质、理念等。

2、洞悉当今领导者的误区，学习东西方卓越领导的典范。

3、学员从六个维度掌握如何修炼卓越领导力：以身作则、共启愿景、挑战现状、发动众人、

激励人心、识人育人。

4、明确全方位的领导价值，发挥领导的最大价值。

 

【授课方式】

以学员为中心，掌握成人学习特点：运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例讨

论、问卷量表、工具操作等方式，让学员在互动之中，得到启发与激励，本课程重在实战，除掌握关键知识结构与流程方法工具外，并可即学即用，以解决日常工作难题，提升工作效益。

 

【授课对象】

1．公司总经理或是中高层主管

2．未来领导者

【授课时间】

1-- 2天

 

【课程大纲】

第一篇：认识篇

一、领导者面临的挑战

二、认识领导

1.领导者的七个误区

2.认识领导

三、卓越领导的典范

3.西方第五级领导

4.东方家长式领导

5.卓越领导的最佳状态

- 六大修炼

- 十二大特点

案例：沃德·克拉彭就任RCMP（加拿大皇家骑警）分队的指挥官

 

第二篇修炼篇

四、六大修炼之一——以身作则

1.明确价值观

2.明确自己的价值观

3.确立团队共同价值观

4.践行共同价值观，

- 亲身践行

- 教导他人践行

案例一：联想总裁柳传志

案例二：美国克莱斯勒公司经理亚科卡

 

五、六大修炼之二——共启愿景

1.寻找共同目标、展望未来

2.感召团队成员为共同愿望奋斗

- 描绘共同愿景

- 表达情感、真诚沟通

视频：马丁路德金《我有一个梦想》（总长4mins）

 

六、六大修炼之三——挑战现状

1.寻找变革机会

- 内省外察

- 鼓励他人积极行动给员工创造施展自己能力的机会

2.勇于尝试和冒险

- 积极、主动地学习

- 增强心理承受力、适应力

 

七、六大修炼之四——发动众人

1.促进个人发展

- 增强自主意识

- 教导与分享信息

- 授权于他人

- 培养责任感、增强自信心

2.加强团队协作

- 营造信任氛围

 

八、六大修炼之五————激励人心

1.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

2.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

 

九、六大修炼之六——识人育人

1.发掘最可贵资产——人才

- 个人发展的原则

- 成功人士的个人发展：对人才的正确评估

- 成功的伯乐善于提出培养人才的核心问题

- 成功的伯乐给予人才正确的帮助

- 人才培养原则

- 人才发展

- 优胜团队的蓝图

 

第三篇：总结篇

十、全方位领导的价值

价值一：领导者团队比单打独斗更有效

价值二：公司的每一层都需要领导者

价值三：成功领导者是更上一层楼的前提

价值四：优秀的中层领导者能够提升高层领导的水平

价值五：全方位领导者具备每一个企业都需要的才能

*本课程为标准课程大纲，更多建议欢迎与课程顾问一起讨论！