◆ 课程特点 

本课程基于万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的有效实践，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的实战意义的经典课程。

◆ 课程对象： 

企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

◆ 组织收益 

使中层管理者掌握执行力的六大技巧（上中下段）与领导力的关键方法，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。

◆ 培训形式：

互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、

◆ 课程大纲

第一单元：面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位

•    “三懂+四力”的全面思维（业务力+领导力+执行力）

•    转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（全面理解）

•    员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示（重点击破）

•    互动：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）

第二单元：执行力六大技巧：辅佐领导（上段）、业务规划与目标落地（中段）、成果复盘（后段） 

•     执行力视频案例：《楚河汉街》

•     研讨：执行力强，强在哪里？

•     执行力六大方法逻辑图——上段，理解领导意图（辅佐领导）

•     场景案例：树语，一棵歪脖树的故事

•     案例视频：囧途与花径（含研讨及启示）

•     关键意识：执行力就是经营领导的能力

•     重要方法：有效辅佐领导的六个方法

•     实战演习A-F：实战任务、执行、汇报、工作改善全过程

•     执行力六大方法逻辑图——中段，校正执行偏差（目标落地）

•     实战演习：计划落地的SMART练习

•     工作场景：目标设定到执行的五要素

       ■    业务目标要素一：设定

       ■    业务目标要素二：分解

       ■    业务目标要素三：下达

       ■    业务目标要素四：转化

       ■    业务目标要素五：执行

•     执行力六大方法逻辑图——下段，保证执行成果（成果复盘）

•     探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

•     工作的优秀习惯：工作复盘与提升

第三单元：领导力提升之员工激励——点燃员工动力、驱动高效业绩

•     选择：你内心的四个图形

•     管理者对人与对事的驱动要素

•     角色对照：作为员工和作为管理者的自己

•     视频案例：寻找有效激励的关键要素

•     对员工激励需求的分析及应对

•     所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略

■    价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？

第四单元：领导力提升之团队执行力——管理问题分析与决策、塑造执行铁军

•     驱动组织的五大引擎

•     寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法

•      “绩效准备度”与管理情景分析

•     根据绩效准备度匹配合式的管理风格

•     业务团队多阶段特点及驱动要素

•     业务管理者的三大怪现象

■    视频案例：海鸟的故事

■    关于绩效准备度及对策

■    四类型员工及培养方式

第五单元：跨部门沟通——打通部门协同提升的通道、共同提升业绩

•     跨部门沟通的障碍分析

•     实战模拟：跨部门沟通场景及对策探讨

•     三大工具：时间要素、空间要素、替身要素

•     追求圆满：内部客户协作共生的“生态圈建设”

第六章：工作反思——团队分析及个人行动计划，让学习落地

•     SWOT团队分析计划

课程咨询及定制：13521694604（同微信）